因为所以，混乱道理（观点之二十二）顺水鱼财经

1“' 俄罗斯方块”中的长条效应

在“俄' target='_blank' >罗斯方块”中，大部分玩家最期待的图形莫过于“长条”了。

按游戏规则，一次消除四行可以得到多倍积分，当一根期待已久的长条，垂直插入准备多时的凹槽中，心里的那个爽歪歪，好像之前再多的shit也不是问题了。

可shit仍然会出现，而且多行消除后忽然变大的空间，同时也会同时消除玩家之前积累的紧张感，物极必反，反而成为玩家最容易犯错误的时候。

其实“长条“是随机出现，把赌注押在“shit堆到天花板之前，长条会出现”这个随机事件上，总有一天会输个精光。

一位企业高管回忆自己刚刚成为部门主管时的心态：“太想把某一件事完成，反而忽略了整体工作的进展，太过执着于几个高难度的项目，反而让一些稳赢的工作，得不到足够资源，而出了差错。“

专业人员承担的是个人的荣辱，很容易被激发出赌性；而管理者肩负整个团队的集体付出，必须追求简单实用、流程可控、结果可预期。

原文链接：不要到Game Over的时候，才发现自己在做“无脑工作”

请告诉我，我错了

在中世纪，天主教会信众往往非常爱戴那些殉道者，教会就顺应民意，将一些去世前有声望的教徒，封为“圣人”。一开始由于标准过松，引发了严重的“圣人泛滥”。为了谨慎选择封圣对象，教会引入了“列品调查专员”的机制。

圣人的事迹中常常包含“展示神迹”一类的灵异事件，这类事件极易伪造，所以这些调查员更关注这些“神迹”有无漏洞，时间一长，他们竟然变成了专门的“封圣质疑者”，就像法庭上的检察官，职责就是寻找被告的犯罪证据。

这个职务，后来被称为“魔鬼代言人（Promoter of thefaith）”。

“魔鬼代言人”的机制有没有用呢？1983年，教皇' target='_blank' >约翰· 保罗二世取消了“魔鬼代言人”的职位，此后的“封圣数量”，比20世纪初期快了约20倍。

“魔鬼代言人”为科学决策行为带来一个启发：既然我们天生喜欢会留意那些证明自己正确的信息，那么我们就更需要刻意训练自己，从相反的方向考虑选项。

原文链接：讨论陷入“谁也说服不了谁”的僵局，这里有一个好办法

因为所以，混乱道理

在讨论中，我们特别爱用“因果关系”的句式来表达自己的观点：

“因为产品最核心的功能已经通过测试，所以它应该上市。”

这话听上去没毛病，其实所有混乱的逻辑，正是从此开始的。

我来客串一下小学语文老师：请同学们把上面的“因果关系的关联句”改成 “条件关系的关联句”（有两种哦）。

只要产品最核心的功能已经通过测试，它就应该上市。

只有产品最核心的功能已经通过测试，它才应该上市。

这么一改，你会发现，这两件事情的逻辑关系有两种：前一句，有了“核心功能”就“充分”了，就可以上市了。后一句，“核心功能”只是上市的一个“必要”的基本条件，但还不够。

我们最爱用的“因为所以”这个句式，把这两种不同的选择给了。

“因果关系”本应是建立两个事实之间的关系，但“应该上市”是一个需要证明的判断，它没有发生，并非事实。所以这句话引发了逻辑混乱的争论。

原文链接：如何更有建设性地提出反对意见？

该不该实行加班餐券制度？

' target='_blank' >卫哲讲过一个阿里巴巴的类似制度。

当时在阿里加班，可以提供一顿晚饭，统计下来，一年在加班餐上的费用是1400万。最初实行的就是“加班餐券”制度——员工提申请，主管批准，凭餐券就餐。

这是为了防止员工混加玫餐——五点半下班，混一会儿，六点吃饭，吃完饭你就可以走人了。

卫哲时代的阿里员工还不像现在这么有钱。也就是说，“加班餐券”制度还是有一定的“隐性收益”的，要不然，阿里也不会实行这么久。

但卫哲仍然觉得“加班餐券”制度来合理，所以，他还是试着取消了这个制度，他对员工说：“加班晚餐是给加班的人吃的，你不加班最好不要吃。但是如果真的不想做饭，也可以吃完再回去，把公司吃光了，我们散伙。”

取消“加班餐券”一年之后，统计下来，加班餐费增加了7%，100多万（这就是“加班餐券”制度的“隐性收益”），卫哲认为这个改变是成功的，因为每天五千多员工要申请加班餐费，这个“隐性成本”绝对不止100万——还没考虑“制度羞辱”的代价。

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