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五大业务线在鼎晖这一品牌下统一管理，在同一平台上运作，除了可以为鼎晖的投资人创造更多元化的产品选择，满足其定制化需求，另一个作用是不同业务间的潜在协同性可以充分发酵，达到“1+1 2”的效果。
7月中旬，" 鼎晖夹层二期基金的投资人已收到基金今年二季度的业绩报告。报告中显示，自募集成立以来的半年时间内，" 鼎晖夹层二期基金已全部投出。在所投资的六个项目中不乏亮点，既有成熟的地产类项目，也有消费品类的非地产项目。
作为老牌私募基金管理公司" 鼎晖投资的最新成员，其夹层投资团队在成立将近两周年之际，交出了一份漂亮的答卷。
据鼎晖夹层内部人士称，鼎晖本期基金于2012年12月募集完成，目标募资10亿元，实际募集规模约10.3亿元，目前总投资额（含项目优先级资金）达到15.2亿元，超过一期基金的规模。据悉，鼎晖于2011年发起的第一期夹层基金目前已经进入退出期，第1个项目已实现顺利退出，收益达15.5%。
至此，" 鼎晖投资产品线已形成了由股权投资（PE）、风险投资（VC）、" 证券投资、" 房地产投资及夹层投资五大前台业务组成的多资产管理平台。
夹层投资：国际市场主流的投资产品
所谓夹层投资，顾名思义，它在传统股权、债权融资的二元结构中增加了一层，是一种介于股债之间的一种投融资方式，而其收益和风险也同样介于" 银行信贷融资和传统股权融资之间，可满足中等风险偏好的投资者需求。
夹层投资在国内还是个新鲜名词，但在国外早已成为主流的投资产品。国际上的夹层投资基金自20世纪80年代开始兴起，主要用于支持企业新建扩张升级、横纵向并购发展，及运用于杠杆收购等。
截至2010年，全球已有超过300家私募股权投资机构从事夹层业务，其中不乏" 高盛、" 黑石、" KKR、" 凯雷等顶级机构，夹层基金在这些机构管理的总资产中已占达25-50%的比重。
“夹层融资最大的优点是灵活性，可以满足投资人及融资企业的各种需求。”某" 金融研究机构人员对记者说。他表示，在具体的操作模式上，夹层投资表现为含转股权的次级债、可转换债和可赎回优先股等。投资人以债或者优先股的形式投资于相应企业，收取固定回报或分红。当企业达到上市条件时，投资人则可实行债转股，或要求投资人溢价回购，以从资本升值中获利。
在中国，夹层投资则姗姗来迟。2011年，A股走势渐弱，Pre-IPO回报回归理性，全民PE浪潮开始走退。寒冬之下不少手握重金的私募股权投资机构开始将目光转向夹层。同年7月，" 中信产业基金宣布设立中信夹层投资基金，目标规模50亿元，关注并购融资、" 房地产、矿产能源等领域的投资机会。时至今日，包括中信及鼎晖在内，国开" 金融、光大控股、" 弘毅投资等机构均纷纷设立了自己的人民币夹层基金。
鼎晖夹层：利息市场化下的新起点
即使在上述的这些机构中，鼎晖仍可称得上先行者。
于2011年低调设立夹层投资业务，鼎晖证明了它在金融前沿趋势的把握上依然嗅觉敏锐。截止2013年1月份，鼎晖投资的资产管理规模已达100亿美金。作为中国私募界的领导者，尚看不出任何松懈的疲态。
而夹层投资业务，使鼎晖全资管的版图终趋清晰。
据一位鼎晖投资内部人士称，鼎晖夹层团队目前将近10人，为鼎晖董事长" 吴尚志从平安信托及其他优秀金融机构招募。团队领头人为平安信托前物业投资总监胡宁，他是平安信托物业投资业务的主要创建者之一，已累计为平安信托投资金额近300亿元，项目合作对象包括中信、" 金地、" 绿城、" 碧桂园、雅居乐、宋都等。
与鼎晖其他业务线一样，鼎晖夹层基金也是主动管理型，通过鼎晖夹层基金品牌先行募集资金，再主动进行项目的筛选、尽调和决策。所谓“手中有钱，心中不慌”，“募资在前”使鼎晖夹层在为企业提供融资时能够提供比" 银行和信托更高的效率；“投资在后”则能使鼎晖团队专注于项目本身的质量，提高了项目筛选成功率。同时，考虑到夹层投资属于稳健型投资，资金闲置压力较大，与PE基金募集规模较大，分期缴纳策略不同，鼎晖夹层投资主动控制基金规模，采用循环发行，小步快跑的策略，以实现资金使用和项目投放的无缝对接，从而提高投资人实际获取的收益。
国内目前还不能够发行可转债及优先股，那么如何通过结构化实现“夹层”这一定义？在一次采访中，鼎晖董事长吴尚志做出如下解释：“夹层基金的结构化设计是从资金结构和时间结构上综合设计产品。”
我们从鼎晖夹层的一份募资材料上看到，对一个企业来说，一个典型的夹层投资产品可分为三层：银行等低成本资金所构成的优先层，融资对象资金所构成的劣后层，以及鼎晖夹层资金所构成的中间层。优先层承担最少风险，同时作为杠杆，提高了中间层的收益。通过这种设计，鼎晖夹层基金在承担合理风险的同时，能够为投资者提供较高收益。而在时间结构上，鼎晖实施动态资金管理，在项目开始资金回流时即逐步安排清偿措施，从而保障优先级和夹层级资金安全。
吴尚志亦出现在鼎晖夹层基金的投资委员会名单中。和他一起的还有鼎晖投资总裁焦震、中投保董事长刘新来等。
鼎晖自成立之初便十分重视对投后项目的管理和风险监控，这一风格依然延续到夹层业务上。据上述鼎晖内部人士称，鼎晖夹层团队有专门的投后管理人员，参与到企业经营策略制定和资金管理当中，密切监控投后项目的现金流及抵押资产价值变动。为了简化投后管理，鼎晖夹层在进行项目投资时，亦坚持简单的交易结构设计。如在某一“固定+浮动收益”的项目中，鼎晖将浮动收益与项目销售价格挂钩，价格每上涨一定幅度，项目收益上浮一个点。销售价格较项目公司利润更为公开透明，绕开了企业隐藏利润这一难题。
鼎晖管理层亦对夹层基金寄予厚望。从前只做“股”的鼎晖，通过夹层这一平台，实现了“股债结合”的投资结构。管理层坚信，随着未来利率逐渐放开，实现市场化，在信用市场中风险就可以获得一个合理的定价，鼎晖投资识别风险并创造收益的能力将进一步得到发挥。“这（夹层基金）对我们来说很重要”吴尚志称。在整个全资产管理链条中，它可能是下一步利息市场化背景下鼎晖的一个新起点。
全资产管理：充分发挥协调效应
2012年5月，国家监管层对资产管理行业的管制逐步放松，拓宽了准入机制、参与对象、投资范围等，标志着“大资管”时代正式到来。大资管时代的来临预示金融机构的牌照优势将逐渐被淡化，牌照红利时代将会结束，金融机构最核心的竞争力将转变为实实在在的资产管理能力。
几乎是同一时间，鼎晖成立了它的财富管理中心，直接建立与高净值客户的联系。这一举措的背后是鼎晖对自身产品线建设的自信。彼时，其夹层业务亦运作将满一年，团队亦渐趋成熟，成功弥补了鼎晖在中短期、中低风险信用类投资产品上的缺口。
五大业务线在鼎晖这一品牌下统一管理，在同一平台上运作，除了可以为鼎晖的投资人创造更多元化的产品选择，满足其定制化需求，另一个作用是不同业务间的潜在协同性可以充分发酵，达到“1+1 2”的效果。
平台效应从鼎晖夹层一期基金的某一投资项目上可以初见端倪。某能源公司接受鼎晖夹层基金1.92亿元的债权投资，以股权价值6折的价格转让对应股权至鼎晖夹层基金，并约定若能源公司股东18个月后未按约定回购股权，则鼎晖股权基金有权按约定价格收购上述能源公司质押股权。这一项目中，鼎晖夹层基金与股权基金的合作不仅满足了企业特定情况下的融资需求，同时在一定条件下又能够把握企业增值的机会。
虽然都在同一平台上，但鼎晖不同领域的投资始终是由彼此独立的团队来完成，设立独立基金，独立审批，独立投资管理，力求专业专注。鼎晖管理层认为，多元化与专注并不矛盾。而正是统一的文化、价值理念和内部平等、畅通的沟通渠道使不同投资业务间的合作成为可能。
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