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35岁的他觉得自己看破了生死，“我不怕死亡，即便现在就死了，对墓碑上怎么刻写也是有交代的。看破生死，老了就幸福，没看破就是自己折磨自己。企业也是，看破之后知道自己的价值，不会苟延残喘，为了守住一个位置，只为了延续你自己，却背离了为消费者创造价值的责任。”
Q=王 涌 《全球商业经典》执行出品人、执行总编辑
A=王小川 搜狗公司CEO，前搜狐CTO
2013年5月15日，我们与王小川对话时，正值“360收购搜狗”的传闻吵得最凶之时。
传言纷扰，他让自己保持“钝感”——不被周围和自己不怎么相关的事情干扰。他倾诉的欲望集中在他对搜狗产品的整体设计上，他要让产品的后劲不出问题。
35岁的他觉得自己看破了生死，“我不怕死亡，即便现在就死了，对墓碑上怎么刻写也是有交代的。看破生死，老了就幸福，没看破就是自己折磨自己。企业也是，看破之后知道自己的价值，不会苟延残喘，为了守住一个位置，只为了延续你自己，却背离了为消费者创造价值的责任。”
Q：按英国社会学大师鲍曼的说法，我们如今生活在一个液态流动的世界，什么都是变动不居的，那你想过自己将怎样流动吗?我的好奇心是你为何一直没出来创业?
A：当你有任何视角的时候，其实已经设定了观察的方式。你看到的结果还是在你的维度里面。回答你的问题，我也是在自己的维度里。有关未来的思考，我既想过，又没想过。想突破传统的视角，认为我能看到事情本质?其实看不到。人对于未来是看不清楚的，智力有限，得有思考上的发酵。这个情况下，你认为你能对未来做出的判断和规划，10个里面8个会搞错。
很多人问我为什么不离职?2000年ChinaRen被搜狐收购后，我进入搜狐的这13年，看过很多人离职，有的去做更大的事情，有的把自己陷于被动。我1999年去ChinaRen兼职的原因很简单，听说股票 发完以后能拿到40万元人民币，好大一个数字。后来有人离开，因为听说这个公司是VC投钱，要上市圈钱，就认为这个公司不务正业，是骗子公司。当时的风险投资概念没现在普及，现在大家都懂上市不上市跟圈钱没关系。
我们经常会在一些推测联想中，得出一个结论改变自己的轨迹，但是，这种结论很多是错的。人有三个境界，看山是山，看山不是山，看山还是山，其实可以叠加的，看山不是山，看山依然是山。清华一些朋友聊天的时候我就感叹，我不是清华毕业的，我是清华计算机系9号楼1楼的，因为他们讲到经济系主席干嘛呢，校花干嘛呢，我都不知道。我保持“钝感”，看事情不要看太远。
Q：在我看来，这些年" 互联网企业折腾的几场口水战远比他们在产品上的创新来得猛烈，对这乱糟糟的混战，你持什么态度?当你不能保持你所说的“钝感”被拖下水了，你会怎么应对?事实上，你已经在一个小的风暴里了。
A：我不想参加口水战，不想靠打架过日子。在中国" 互联网里面是否能够真正取得最后胜利，要回到创造什么价值，在我心中口水战的价值不大。
我认为这里面有信仰的问题。身陷口水战，我会意识到两个问题，第一，这个时代里，一个公司存在就有合理的价值。我原来有一种想法，耍流氓的公司赶快死掉，但是你做出这种判断好几年以后它还没有完蛋，这就是现实。历史某个阶段里有这种生命存在的空间;第二，整个格局当中，有你的善良驱动是不够的，每一个公司有自己的诉求，不能够强迫其他人跟你一样有理想主义色彩或者浪漫主义色彩，最近几年，我会去接受其他公司有自己的诉求，接受在大生态系统中，此时此刻，有一些你觉得不代表未来" 光明前景的力量存在，但它是现阶段的组织性的生产力。
Q：你在2010年拒绝360" 周鸿祎的投资，而去找了" 马云和云峰基金，这是不是跟你这个看法有关?
A：有一定关系在。但当时情况还没上升到社会关注的高度。搜狐只想要" 搜索，我坚定地要求发展浏览器，因为我认为这是一件事。360冲过来，他希望我们把浏览器给他，同时在搜狗里面占据30%股份，他来推搜狗。当时冲突的地方是在于浏览器的重要性，以及在" 搜索格局中的意义，搜狐和我没有达成共识。如果你不觉得浏览器重要，不觉得它是制高点，有它没它不决定生死，会觉得这个买卖是OK的。我猜想，当时如果浏览器全部给360了，搜索失去真正的动力，对于搜狐也是被动的。在互相冲突、包容、忍耐当中，我把事情按下来。
Q：按下这件事，你得到了搜狐内部的认同?这没给你带来被动?
A：这就是老张在整个中国互联网里面最卓越不凡的地方，很多事情他不是一下子想到具体怎么做，但他有足够大信任和包容，容忍业务上的冲突，放手让团队自己思考和工作。我的坚持，以及他的包容，正好融合了。
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