刘强东内部邮件：京东还将继续干傻事顺水鱼财经

" 刘强东终于发声了。6月4日下午，亿邦动力网独家获得刘强东发给全体京东员工的内部邮件，刘强东在邮件中表示，过去京东做了很多外人眼中的“傻事”，但正是这些“傻事”，成了京东今天和未来的财富，京东还将继续干傻事。

亿邦动力网发现，由于电商大佬的集体沉默，使得6月份开打的价格大战，除了在开战阶段在微博上掀起一股热炒之外，后续明显乏力。截至目前，苏宁、当当、天猫、易迅等各大平台的领袖级人物并没有发言，更没有像去年一样在微博上掀起骂战。

反观2012年6月和8月两次价格大战中，刘强东的率先发难都起到了推高行业声浪的作用。在2013年第一场全行业价格战刚刚开打之际，刘强东向内部发出这个邮件，并在邮件中回顾了过去完成的种种“壮举”，并直呼“每一位奋战在一线的兄弟”，可能意味着京东将在接下来的价格战中继续祭出杀招。

以下为刘强东内部邮件原文，未经删节：

来自东哥的一封信

——写在“6·18”到来之际

亲爱的京东人：

伴随着2013年夏天的脚步，京东十周岁的生日——“6·18”即将到来。每年的这个时候都是京东人挥洒激情、创造奇迹的时刻。在“6·18”到来之际，我代表管理团队，向每一位京东人，特别是每一位奋战在一线的兄弟致以最深切的问候。能与大家在实现梦想的路上一同并肩作战，是我一生最大的幸运和骄傲。

2013年转眼已经过去了一半，我们在战略、文化、品牌、管理提升等方面均实现了突破。战略方面，我们以“" 电子商务”为基础完善了京东多元化发展的未来，三个新的业务方向——" 物流平台、技术平台和" 互联网" 金融业务将与" 电子商务共同成为拉动京东继续向前奔跑的“四驾马车”。在文化方面，我们对使命、愿景和价值观进行了梳理，将客户的外延拓宽为“消费者、供应商、卖家”，确立了“客户为先”为核心的新版价值观，并展开了覆盖全员的文化落地。在新业务模式和公司新版价值观指引下，我们也提出了企业新的使命：“让生活变得简单快乐”;明确了新的愿景：“成为全球最值得信赖的企业”。同时我们发布了新LOGO和吉祥物，塑造了京东品牌新的形象和内涵。而围绕管理提升、组织能力和组织协同几方面，我们正在进行更多有益的探索和尝试，财务EBS系统将很快全面上线，围绕企业管理流程的财权、人权、事权及问责权，我们不久将推出高效率的京东管理ABC系列原则。“修养生息”的2013年，我们描绘出更加清晰的发展蓝图，开拓了更加宽广和多元化发展的道路。

回想过去的十年，我们做了许多别人眼里的“傻事”，2007年投资自建" 物流，2008年进行3C产品全线搭建，2009年自建呼叫中心，2010年推出“211限时达”及进行全品类扩张，2012年推出供应链" 金融……面对无数个这样质疑的时候，是你们陪着我坚定地前行……也正因为这样的执著，我们创造了许多振奋人心的数字：过去9年年均200%的极速增长，2012年GMV突破600亿人民币，入库商品超过200万种，员工数量突破3万人……我们所坚持的“傻事”成为了京东今天和未来的财富，同时我们坚守的“为客户创造价值”为京东带来了更多的同伴和朋友。未来的日子里，我们肯定还会做别人眼中的“傻事”，但是只要这样的“傻事”是为了成本的下降和效率的提升，是致力于我们的最高准则“客户体验”的提高，我们每个京东人就要坚守，就要执著!京东未来所走的每一步，不仅会为我们的职业生涯创造价值，为行业创造价值，为社会创造价值，还会为更多人的生活带来价值。在5月份刚完成的第一季度经营分析会上，我们已经为京东的2014年定下“扬帆”的基调，希望我们一起为京东的下一个十年扬起梦想和创新的" 风帆，准备远航。

2013年承载着我们迈向千亿的梦想，在此祝愿每一位京东人生日快乐!让我们一起圆梦，一起迎接“6·18”!

你们的刘强东

2013年6月3日