徐小平另类解读失败项目：泡沫就是创业者拿别人钱锻炼顺水鱼财经

1月29日消息，" 天使投资人，真格基金创始人" 徐小平日前在创投圈年会上接受了凤凰科技的专访，作为最活跃的" 天使投资人之一，" 徐小平讲述了他对投资和创业失败的另类解读。

目前徐小平及旗下真格基金已经投了数十个" 互联网和移动" 互联网项目，包括已经上市的" 世纪佳缘，被" 百度收购的今晚看啥，准备扩张线下销售的(原团美网)/" 聚美优品等，不过在风光背后，也有很多失败案例，徐小平说，投资失败，不是创业者的责任，也不是项目的责任，是我的责任。

猎兔创业：先打到兔子再养鹰

徐小平讲述了两个失败案例，一个是海龟创业者，把线下的传统产业搬到了线上，到那时创业者并不懂传统产业，而且团队里也没有一个传统产业的牛人，导致最后失败了。另一个案例是一个海龟和一个本土牛人创业，在花了很多钱之后走到了千万美元级的B轮融资，不过他们的出发点和" 俞敏洪背道而驰，俞敏洪是为了挣钱养家，生存，是一分钱一分钱挣出来的，而这两个人一开始并没有想到挣钱，只想到融资，最后失败了。

“最近一个概念叫做精准创业，我把它翻译为猎兔创业，你先把兔子打到再去养鹰，而不要先养鹰再去打兔子。鹰就是资金。你不如先捞到两个兔子。”徐小平说，“像俞敏洪一样，学而思也一样，从一个人上课到一万个人。那个时候想过他会资本运作，那就如虎添翼了。" 新东方上市以后，他不会资本运作。他的股价停留在07年的水平。”

2012年8月，徐小平曾经投资的袜子类垂直电商维棉爆发内部危机，仓储系统下架，仓库被查封，拖欠工厂数百万货款，随后网站倒闭，创始人林伟与投资人也爆发激烈冲突。当记者问到这是项目的失败还是人的失败时，徐小平把责任归到了自己身上：“我觉得是我的错，我的判断错。”

同时徐小平认为，一个人创业失败，无论是什么原因失败的，都要给他失败的空间，不要雪上加霜。同时对于投资人，承担了责任，也肯定是一个伤口，一个投资人没有失败的一面，也绝不会有成功的一面。

钱不是问题 别因低级错误来找我

除了维棉，(原团美网)/" 聚美优品也曾经爆发内部管理危机，创始人以及管理团队意见不合对创业公司来说并不鲜见，徐小平表示，在创业团队内部爆发管理问题时，他不会直接干预。“所有的企业如果没有炽热化的争论，一定不是一个好企业，这样的国家也一定不是好国家，凡是好国家都是集体公开和激烈争辩的，企业跟国家一样。”

不过徐小平并不能忍受太过低级的错误——比如婚变。

“我投了一家（公司）两个创始人有感情纠纷，我把他们叫过来，我拍桌子，说你们要融资，我可以花钱，你们要找人，我可以花一个月时间，你们因为这种弱智（的问题）来找我，我觉得是低级错误。”徐小平愤懑的说，“你可以为了我们是做东还是做西打起来，为了去香港还是纽约上市动刀子都可以，但是不能把个人问题带进来。”

泡沫就是创业者拿别人的钱锻炼

自己1月27日创投圈发布了创业投资合投平台，投资人可以查看项目的融资情况，从而判断是否有价值进行跟投，创投圈CEO李晓宁称，每个天使的时间都是有限的，如果你有五六个天使，去帮助创业者，对所有的创业者来讲都是好的，对创业者好，对投资人就好。

2012年VC投资更加早期化，天使投资也更加活跃，而合投平台的出现也使得很多早期团队很容易拿到天使轮或Pre-A轮融资，这也导致了盲目创业的热潮，很多人仅凭一腔热血或一个点子就踏上了创业的道路，这也导致了去年移动互联网领域的集中创业和集中毁灭，也引发了创业泡沫论的争端。