1. 选定一个商业构想
如果同时考虑多个构想,很可能一个构想都无法取得成功。为什么这么说?因为这种方式大错特错。每天关注、研究各种商业构想的成效,并不能确保创业者取得成功。
2. 验证自己的构想
如果仅仅保密而不进行实际的客户检验,商业构想就一文不值。通过市场研究制定预测商业计划会使初创企业走向末路。没有什么比实际客户更加重要。
3. 执行
创业者应将商业构想转变为产品,并且通过一段时期的客户使用和反馈不断对产品进行改进。创业者应研制模型、测试版、最低水平的可行产品,并让客户使用产品。让客户判断该构想是否具有价值。
4. 寻找大型市场
不要在无法迎合大众需求的构想上浪费时间。诚然,创业者可以立足当地,并逐步向外拓展,但是其构想能够满足数百名客户的需求吗?未来能拓展、开发数万名客户吗?如果不能,创业者就不是在打造一个企业。
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