Facebook站在十字路口 变成腾讯或走IBM道路顺水鱼财经

2012年，在 Facebook自身的 TimeLine中，Instagram和Snapchat是二个转折点。如果说年中遵循硅谷法则收购照片分享老大Instagram，意味着Facebook终于意识到自身在移动上的危机，那么年末以12天速度抄袭照片分享新星Snapchat，则将Facebook推到了十字路口：会不会变成" 腾讯？Facebook在2013年将变得不明朗。

二个有趣现象

有一些非常有趣的现象。

Instagram在移动" 互联网早期（2010年10月登陆iOS）横空出世，以滤镜为利器，在照片分享领域迅速聚拢起人大量年轻用户。Snapchat崛起于移动" 互联网爆发期间，以“阅后即焚 ”模式，被年轻用户追捧，甚至被誉为“Instagram杀手”。

如果说Instagram威胁到传统PC强者Flickr，引领在移动端照片分享的潮流，那么，在Instagram的光芒下，Snapchat还能在照片分享领域创新，也是非常难得。由此可见，移动互联网是一个非常革命的行业，也是创新随时能迸发的领域。这也会给创业者和创新者巨大压力，因为如果不创新，就和可能迅速被取代。

Facebook同时与 Instagram与Snapchat产生交集，完全不同的两个方式也是非常有意思。

在以7.15亿美元将Instagram收入帐下之前，Facebook的境地微妙。简单讲，一是Facebook尚无一款纯移动互联网基因的产品，而是还停留在将PC产品迁移到移动平台，比如Facebook客户端，Facebook Messenger，等等。这反映的是Facebook找不到移动互联网的节奏，产品过重，创新不足；二是Instagram如果继续成长，就有可能威胁Facebook。简单理解，Facebook最初也是以看照片起家。因而，在当时，Instagram未来的想象空间是巨大的。今年8月，Instagram的平均日活跃用户数达到730万，首次超过Twitter。

不过，当时Facebook还显得不急不躁，或者说还在攻关各种IPO事宜，因而Facebook祭出了收购这一应对之策。收购其实算硅谷比较认可和遵循的“大鱼吃小鱼”方式。不可思议的是，在今年4月收购Instagram后，Facebook一个月后推出了自己的照片分享应用Camera。

然而，在收购Instagram，乃至IPO后，Facebook依旧没有厘清自身在移动互联网的重心究竟应放在哪？急于变现？还是做好产品？照片分享社区还是" 即时通讯？不过，有一点必须承认，Facebook在HTML5上战略失误，导致贻误先机。

时间不会等你，创新也不会离了你不转。就在Facebook还在彷徨时，2011年7月在iOS上线的Snapchat以阅后即焚模式，切入照片分享，一年间火速蹿红。10 月底，Snapchat宣称每日分享超 2000万快照，而 Snapchat的投资人当中，投资过 Instagram的 Matt Cohler赫然在列。因而，Snapchat一度被认为是 Instagram杀手：更年轻，更让年轻人痴迷。

反观Facebook在收购Instagram后，在变现压力下，昏招不少。比如年末的收费服务协议风波，目的是为拓展广告。收购整合难题已然摆在" 扎克伯格桌前。据AppData本周五称，Instagram的日活跃用户（将Instagram帐户连接到Facebook的用户）数量已由一周前的1640万减少至1240万。Instagram还是曾经贴着创新标签的产品吗？

Snapchat的潜力和独特价值让苦无良方的Facebook进退失措。慌乱之下，章法大乱。北京时间12月18日，Poke在App Store，之后一天迅即登顶App Store免费榜首。一时全球瞩目。然而争议的不是Poke的快速上榜，而是它居然是Facebook完全山寨Snapchat推出。更有消息称，Poke的开发只花了12天，扎克伯格还亲自参与代码，包括亲自为推送配音。

  最初，Facebook强大公关能力，以及媒体的好奇心，Poke山寨论调淹没在一片讨论其对Facebook的互补价值之中，比如Techcrunch专栏作者德鲁·奥兰奥夫将Poke中限时私密交流的信息，称之为耳语，价值高于公共场合的大吼。“技术上不会被阅读、查看或听到的私密耳语，Facebook希望追踪这种重要的社交信号。”

然而圣诞节前后，国外媒体对Facebook抄袭的讨论和指责开始爆发。与此相应，Poke在App Store国区的排名不断下滑，跌落至50名开外，远低于Snapchat。这是对创新者Snapchat的肯定，更是对Facebook的嘲弄。

站在十字路口

TheNextWeb在Poke发布后，曾评论称，这可能意味着，在移动互联网时代，Facebook竞争策略发生改变：不再花高价收购，而是转为跟进开发，而Poke是第一个试验品。而一位网友更是嘲笑，Facebook终于发现，抄袭别人的创意远比收购别人的创意来得便宜——而这，是" 腾讯从诞生就一直在做的事情。

腾讯在中国靠山寨拿到微信船票，但Facebook是在美国硅谷，这是不可否认的差异。

Facebook事实上是在打破硅谷巨头的游戏玩法 ——一个大公司去抄袭创业者的创意。如果扎克伯格认为只有这样才能赶上移动互联网创新的脚步，或许大错特错了。且不问硅谷是否吃这一套，单就背后折射的Facebook创新的匮乏和对自己创新能力的质疑，就足够伤敌一千自损八百了，比如品牌危机，不再是创新公司；人才的流失，更严重的是，那些曾期待在Facebook为理想工作的人，是否还会愿意加入。

此外，相比2012年谷歌等公司不断推出新应用。如果不算Camera和Poke，Facebook今年仅发布了一款iOS App，还是to B而非to C，累计也只有5款iOS App。

Facebook已走到十字路口。

Snapchat联合创始人曾调侃 Facebook： “真诚地欢迎 Facebook”（Welcome, Facebook. Seriously ）。这句话和苹果 1981年在某期华尔街日报上刊登的整版广告如出一辙，当天整版广告的大标题是 “真诚地欢迎 IBM”（Welcome, IBM. Seriously ），在这之后不到 6年， IBM的个人电脑就宣布停产。

Facebook重演IBM上述命运吗？希望不会被预言中。