邹胜龙还原迅雷真相:增值收入成第一 寻求IPO顺水鱼财经

一年前，" 迅雷折戟IPO，成为中国概念股上市遇冷的标志性事件。这家凭借一款下载工具打响名号的" 互联网公司，在遭遇资本市场的打击后，就此陷入低谷了吗？

现实看来并非如此。10月29日，再次接受" 腾讯科技采访的" 迅雷创始人邹胜龙，一反低调，用最新数据回应外界一年来的质疑：用户达到4亿级别，2012年预期年营收接近10亿，同比增速近100%。

在深圳一间" 酒店餐厅里，邹向" 腾讯科技郑重否认了近期迅雷寻求出售的传言。此前有报道称，" 奇虎360和" 百度欲参股注资迅雷。

邹胜龙坦言，在今年年初" 优酷寻求收购土豆之时，迅雷确实和包括奇艺、" 新浪、" 百度等众多国内" 主流网站洽谈过，但主要是寻求战略合作。“迅雷从来没考虑过出售。收购一般都需要溢价，谁要想收购我们，以现金操作需要20-30亿美金，业内能买得起的没几家。”

相反，迅雷正在谋划下一轮的资本行动。

今年3月份，迅雷完成新一轮5000万美元的融资，由" 胡祖六创办的" 春华资本领投。邹胜龙透露，截至6月份，该轮投资的资金已全部入账。“这是大型传统PE首次在中国重资投入数字内容播放和分发平台。”帮助完成该笔交易的易凯资本CEO" 王冉指出，“迅雷已经盈利，并不缺钱。”邹胜龙说，“但5000万美元的融资向业界揭示，迅雷还是值钱的，虽然在公开IPO遇阻，但私募仍然可行。”

" 春华资本为什么向迅雷投向信任票？一方面，迅雷过去的业绩增长曲线已有充足证明。去年IPO提交的招股书显示，迅雷运营利润和净利润于2009年转为正值，2010年迅雷全年运营利润为710万美元，净利润为847万美元，运营利润率为16.6% ，净利率为19.8%。

另一方面，会员收费业务为主的增值服务正快速成为迅雷最大的吸引力。邹胜龙指出，

在过去一年的发展中，迅雷的会员收费业务收入已超过基于视频的广告业务，成为公司第一大收入来源。“我们会发力会员平台，最终以会员捆绑服务的整合模式来反哺视频，在年收入上力求保持100%的增长。”

目前，迅雷拥有付费会员350万，其中近一年增加了75万。数百万的付费会员将支撑着迅雷的下载、游戏乃至视频业务。邹胜龙举例说，有了会员和原来迅雷的巨大流量和资源，可实现精准的数据运营。比如，会员卡和电影院的线下合作，“会员+运营能力”的游戏模式则可效仿腾讯的套路。

此外，迅雷也开始试水新的业务。2012年初，迅雷挺进社交平台，推出了类似Pinterest的社交分享社区——迅雷方舟；今年6月，迅雷推出了新客户端“迅雷大全”，聚合" 互联网多方影视资源，集" 搜索、点播和下载为一体。

按照邹胜龙的长远设想，未来迅雷将在移动领域再造一个当前量级的用户。正如迅雷展现在总部LOGO墙上的公司愿景：“未来实现1000万的付费会员，覆盖10亿个人终端，创造百亿价值。” 1">2">3" >下一页" >阅读全文 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】