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苹果公司也有可能很意外地冒出第二个乔布斯这样的人物，但是这个概率太小了，小到可以忽略不计。我觉得这个企业必然走下坡路，然后它的竞争对手是一群笨蛋，我觉得这是一个很好的机会。
和一群笨蛋竞争 所以胜算大
我做手机跟移动" 互联网一点关系都没有，就是我喜欢这个东西。你看现在360提出做手机、" 百度做手机，" 腾讯也要做手机，大家都在做手机，其实这里面所有这些要做手机的人，都是要移动" 互联网入口的，没有人把心思放在手机上，他做手机只是他要在移动互联网市场上找到挣钱的一个媒介。而对我来讲我根本不在乎移动互联网入口，我就是要做一个产品出来，这个产品出来卖得好，移动互联网入口你不用去争取自然就是你的，到时候你只需要把它变现就行了。
一年前的这个时候，" 雷军约我去聊聊，先跟他们市场部的一个人接触，他大概的意思是看能不能一起合作做小米，因为比较看中我的市场传播和营销这些能力，可是我觉得我能做的远不止这些。倒不是我介意做不了老板，而是到一个能想到一块儿去的企业，帮他做一些事情，然后分享一些成果，我觉得也是挺好的。
结果去了一聊发现跟我聊不到一块儿，我就想那我自己做吧，自己做更困难，但是可以由着自己的意愿来做，所以就回来张罗这个事儿。
但是和各种投资人谈了一大圈儿谁也不肯给我投钱，都觉得跨度太大了，说你能不能在教育上动动脑筋，我们愿意投这个。我说我可不想再办教育了，然 后就谈不拢，拖了好几个月吧。还有一些投资人，说凭你在商业领域方面的成绩和经验，可以给你投，无论做什么都可以给你投，但是额度就是1000多万人民 币。所有VC都说我这个远远超出他们预估的风险，你要做的这个项目如果是1000多万人民币的就怎么都好办，但要1000多万美元，就怎么都不好办。
问在" IDG的一个朋友，他说你再去问也肯定也是这样。接着我还是问了一大圈，所有的人都像放录音机，一模一样的说法。当时就打算放弃这事了，准备过几年再做手机。
其间去找我一年多没见的朋友聊另一档子事，结果聊着聊着说起做手机的事儿，他说那你为什么不做手机，我说我弄不到钱，他就给我想办法弄到了钱。
这里面出现了一个变化，我们最终只拿了1000万人民币启动。我不需要直接拿1000万美元了，是因为小米给走出了一条路子，有了示范作用。小 米没有直接做手机，他先做了一款社交工具，这个社交工具赚够了人气以后，才开始启动做手机，我发现这招很管用。就是说你过去是做教育培训的，你是做老师 的，你是做一个倒闭的网站的(牛博网)，所以说你在投资人心目中，对于你能不能做手机，完全说服不了他们，你只能给他空口讲故事。但是如果你能做出一个操 作系统，它足够受欢迎，那你就在这个领域的一部分里面充分证明了你的实力，他就有理由相信你也能做好" 硬件那一块儿。
我把市面上所有主流的手机产品全部拿过来研究了一下，很容易挑出它们的毛病。原因很复杂，有的时候它有这个毛病是为了用这个毛病来解决另外一个 更大的毛病。在任何领域里面都是笨蛋多，所以在手机领域里面，笨蛋多一点都不奇怪，这才能解释为什么乔布斯这样的人出来以后，这些做了几十年手机的厂商全 都歇了，就是因为这个领域本来就是一群笨蛋在赚钱，然后出来了一个聪明人，大家就自然歇了，没有办法了。
我听索尼的一个高管说，2007年他们看iPhone发布会的时候，回去召集手机部门的高层开会，结论就是我们完蛋了。到今天的这5年里，他们眼睁睁地看着自己完蛋，一点办法都没有，原因是他们就是一群笨蛋，只能接受一个完蛋的结果，没有别的办法。
你看整个商业史上，个人领袖型的企业，在这个领袖退休或者说死了以后，没有一家是不走下坡路的。索尼今天还是在吃老本，当年是盛田昭夫时代，把 索尼做成了一个一流的电子企业。盛田昭夫死了以后的索尼，你看到的是什么？今年亏损几个亿，明年亏损几个亿，后年不亏损了居然就要搞庆祝了，但大后年又亏 损几个亿，全是这种消息。就是说索尼没了盛田昭夫是玩儿不转的，福特" 汽车没有了福特也是玩儿不转的，苹果没有了乔布斯也是玩儿不转的。整个商业史上，那类个人领袖型的企业，领袖死了或者说退了以后，不走下坡路的从来没有过一个例外。
苹果公司也有可能很意外地冒出第二个乔布斯这样的人物，但是这个概率太小了，小到可以忽略不计。我觉得这个企业必然走下坡路，然后它的竞争对手是一群笨蛋，我觉得这是一个很好的机会。
创业做手机 与雷军理念不同
本打算，先把学校做上市，找好接班人之后，再拿着钱为“钟情之物”买单。“这对我来说，还需要7、8年的时间，那时就50岁了。”
为了尽快续写一个理想主义者的创业故事，他找到了" 雷军。
“当时的想法是，如果大家的理念一样的话，我会以很低的条件，以合作的方式加入到他们中。在过程中，发挥我的能力，换得相应的地位和回报。”他们谈了四个多小时，但最终以“在理念上，完全不认同雷军的方向”而告终。
“他们喜欢走高性能、高性价比，比如把" 硬件弄到发烧级，卖的又是中等价格。”老罗直言，工程师的那套想法，是自己完全不感兴趣的。而让他着迷的理想中的手机产品，应该是让人爱不释手、界面非常好看、设计体贴有人性化，而且是高度符合直觉，不必看说明书的。
将说实话视为才能达到利益最大化的老罗还认为，雷军做手机拿了5000万，貌似门槛是很高的。但如果自己再创业，拿到千八百万的投资不是问题。开始会很艰难，可谁没从艰难中走过呢？
“Android系统的开源，使得厂商都可以做智能手机，终端出现同质化的趋势，对于传统厂商来讲进入的门槛是低了，意味着竞争更激烈。”易观 分析师王颖表示，“像罗永浩来做的话，我认为没有什么优势。首先他没有自己的生产线，也没有自己的品牌，一个外来者突然介入的话，前期投入会非常大。而且 很难达到品牌的力量，多是在炒作一个概念。其次，明年的手机生产趋势是朝中低端发展的，经过两年‘看高端’的智能手机市场，从产品的产品周期看，中低端市 场将是三星、诺基亚、HTC等厂商布局的重点，在这些大厂商的围攻下，概念性手机的生存空间将会更小。总的来说，老罗做手机的话，来晚了。’”
27岁才出道的罗永浩，有点晚；08年开始创业英语培训机构，也有点晚；在2012到来的时候，有可能诞生的“老罗牌手机”也晚了点。总是以“迟到”姿态出现的他，是不是觉得自己真的可以成为下一个乔布斯？
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