昔日对手解读YouTube上位经验：百分百专注核心业务顺水鱼财经

视频网站CollegeHumor母公司Connected Ventures联合创始人乔什艾布拉森

北京时间7月19日消息，美国《福布斯》" 杂志网络版周二发表视频网站CollegeHumor母公司Connected Ventures联合创始人乔什艾布拉森（Josh Abramson）的分析文章称，YouTube之所以能够后来居上是因为他们Connected Ventures注意力放在了CollegeHumor上，轻视了Vimeo，并对Vimeo的视频上传设置了太多限制，而YouTube则百分之百的专注于核心业务。

以下是文章全文：

当杰克罗德维克（Jake Lodwick）首次向我展示他在CollegeHumor/BustedTees一直研发的编外项目Vimeo时，我当时想这个项目真的非常完整，但是却看不到成为一种盈利业务的前景。

我在CollegeHumor的视频经验教会我，需以用户产生的内容为主导，而不需要设置可能会与大型传媒公司产生司法纠纷的过滤器。我还在担忧创办一个完全免费的视频网站所需要的潜在高昂成本。因此，当我们发布Vimeo时，我们对上传过程制定了很多严格的规则（比如视频大小或长度），此举的目的是禁止用户在网站上传有版权保护的内容。

此举正值我们将Connected Ventures卖给IAC前，所以我知道我们与维亚康姆的一桩大型诉讼案将严重虚弱我们的业务（更不必说，我们在尝试将CollegeHumor卖给这些相同传媒公司）。考虑到CollegeHumor、BustedTees以及Vimeo属于同一家母公司，针对Vimeo的诉讼威胁将降低我们其它自助业务的价值。类似的，如果Vimeo增长过于迅速，我们就必须牺牲其他业务产生的正向现金流来向这个高风险新企业需要的存储空间和带宽进行注资。

当YouTube发布时，我记得前几个月我们所有人都在密切它，通过排名网站Alexa提供的数据关注为何YouTube会和我们的流量不相上下。而在这时，我们仍将大部分经历放在了CollegeHumor上，将Vimeo视为编外项目。

当我意识到人们分享和发现在线视频习惯已经发生根本性改变时，《慵懒的周日》开始变得火爆，YouTube也借此迅速增长。而我们在Vimeo上制定的限制使得这样的视频无法在线播出，所以我们目睹了YouTube流量在一夜间超过了Vimeo，然后是CollegeHumor。当时我第一次意识到，我们可能犯了一个错误，限制了Vimeo的发展。

说句后话，我们当时应该更加聪明些，分拆业务并为Vimeo融资，这样我们就可以在不损害公司其他业务的前提下接下这个大冒险。而YouTube则资金雄厚，可以百分之百的专注于核心业务，让用户上传和分享视频，在孤注一掷的同时也不用担忧增长过快或遭到起诉。