微软收购Yammer交易被指无赢家：或扼杀前途顺水鱼财经

6月19日消息，据国外媒体报道，美国著名财经网站MarketWatch专栏作家约翰·德沃夏克（John C. Dvorak）周一撰文指出，微软收购Yammer虽然可以看作是朝着正确的方向迈进了一步，但却让人对微软的能力产生怀疑。而且，微软的历史已经证明，这家公司的企业文化足以扼杀任何收购来的产品的前途。以下为文章内容摘要：

当前科技产业最热门的话题莫过于微软收购企业社交网络公司Yammer的消息。

企业社交网络本质上说来是下一代的企业内网，从Twitter和Facebook汲取了更多灵感，而与传统的企业内网颇为不同，后者只是一系列自有网页或者封闭目录的集合，一般只用于在组织内部分发备忘录或者是传递资讯。

在Yammer、Jive Software、Spigot等一些公司的推动下，企业内网正在启动社交化的进程。这些公司拥有有足够的工具，可以让内网的功能更加丰富，许多内网甚至还超越了企业的自身，把客户也引入进来，让后者对企业有了看得见摸得着的体验，让他们感到舒服。

简而言之，这些系统的设计是为了鼓励人们在内网多沟通多交流，以提升整体效率。可是，归根结底，如果一家企业能够自己建设一个企业社交网络，他们显然不会花12亿美元去收购，而微软这样一家企业看上去似乎就是有这样的能力的。

如果这真的是证明" 软件巨头没有能力在公司内部建立一个企业社交网络，让所有功能一步到位，那这显然不是一个好迹象。一些观察家还将这一收购视为一场失败，因为微软过去这样的前车之鉴太多--他们投入了大量资金去收购，却无法留住真正理解相应产品的关键人才。大多数人很快就受够了雷蒙德总部事无巨细一概过问的作风，尽可能快地跳槽了。一旦微软开始觉得自己已经更加明白收购来的产品的原理，或者是觉得产品应该进行改变，这样的事情就一次次周而复始地发生，而且大多数时候，都是微软的判断存在偏差。

除Yammer的技术外，微软还将得到Yammer的客户，包括荷兰皇家石油和敦豪等。事实上，Yammer声称该公司与全球20万家企业有业务往来。如果按照微软支出10多亿美元计算，则每家客户价值5000美元。

如果我们再按照业界惯例，假定这些社交网络上的每一个人价值30美元，那么这些公司平均员工数必须达到167人，才能算微软的钱花得够本。当然，微软有自己的计算方法。一些观察家相信，微软的收购动作太小，而且动手过晚。如今，企业社交网络的大船早已启航有一段时间了。在我看来，微软乘着直升机赶来并捉住了一条不小的船，因此，对微软而言，这倒不是什么问题。我担心的还是前面所说的，随着船长的离开，微软将会在大海中迷失。

微软的一个重要问题就在于，当他们开发什么，甚至是收购什么的时候，他们的企业文化总是会跳出来作梗。他们的企业文化影响力是如此强大，以至于他们所做的每一件事情都可以算作是这种文化的投影。Facebook，或者说谷歌的企业文化可不是这样。微软的企业文化是封闭的，沉默的和内敛的。如果微软的高管去了狂欢节，他们绝对不会像谷歌的人那样轻松自在，喋喋不休。

对于Yammer的未来而言，被微软收购绝不是什么好兆头；而对于微软的未来其实也是如此。这交易看上去似乎是不会有什么赢家。