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腾讯电商控股公司CEO吴宵光发送内部邮件，他希望腾讯电商公司可以抓住消费者需求，大力投入基础设施建设，依托集团平台和流量优势，提升从合作伙伴、平台、流量、物流的全链条体验。
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5月18日消息 在腾讯公司宣布启动组织架构调整后，腾讯电商控股公司CEO吴宵光发送内部邮件，称在腾讯公司新的组织架构下，电商控股公司将在管理体系上拥有更加灵活的机制，希望未来可以通过独立上市等资本运作手段，为腾讯集团创造更大价值。
吴宵光表示，希望腾讯电商公司可以抓住消费者需求，大力投入基础设施建设，依托集团平台和流量优势，提升从合作伙伴、平台、流量、物流的全链条体验，以实物电商的巨大流量为基础，整合数字业务，生活化服务。
吴宵光称，“基于全新体验的电商平台，我们也会积极发展数字类业务，看到全球领先的电商平台亚马逊（Amazon）在数字图书、音乐和视频业务上有效地利用已有平台整合数字内容、终端的商业模式创新创造了巨大价值。我们将继续发挥腾迅数字业务的长项，并利用新的管理体系挖掘更大的创新机会。”（完）
附吴宵光内部邮件内容：
各位腾讯电商的同事：
相信大家都已经看到了Pony（马化腾）代表总办发给大家的邮件以及公司的发文。公司今天正式宣布成立腾讯电商控股公司，打造新一代电子商务平台。在新的组织架构下，电商控股公司将在管理体系上拥有更灵活的机制，让我们更加专注、灵活，创新商业模式迎接未来的发展。对于大家来说，这次变革不仅承载了公司对未来电商业务这个巨大机会的期望，同时也寄托着整个集团在管理体系改革创新方面的重任。
在此，我想代表公司和大家分享一下这次变革背后的想法：
1、变革的背后
腾讯的电子商务业务从无到有已经走过了六年，这六年大体可以分为三个阶段：
第一个阶段是孵化期，拍拍作为公司的种子业务进行战略孵化，通过初创团队的努力，我们建立了一个买卖家可以进行顺畅沟通、交易、互动的电子商务平台，通过不断的学习和试错，了解行业规律，总结经验，奠定了腾讯电商未来发展的基础；
第二个阶段是成长期，电子商务业务整体并入了B2系统，通过与社交平台的融合，电子商务团队在这个过程中更加深入的体察着用户价值，开始找到利用好平台流量的方法，同时也从产业链的角度更多思考和学习，进入新兴的b2c，o2o，移动电商等领域并完成初步布局。在大家的共同努力下，腾讯电商连续3年翻倍增长，也让我们更加坚定在这里的信心；
现在我们面临着第三个阶段：腾讯电商的成人礼。公司希望我们能够承载更大的责任，真正走入社会，去为社会、为产业创造价值！
为了实现这个目标，公司将在未来以面向产业格局的投入力度的加大对电商业务的扶持，同时，也给予电商业务以相应的组织保障——以公司的形式更加独立的运营。这一方面希望我们能够更加聚焦专注，另一方面也是希望通过这种管理体制的重大改革，给予新业务更大的灵活度、自主权和激励手段，更有效的顺应行业的发展和用户需求的变化。 1">2" >下一页" >阅读全文 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】
