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88亿加速行业颠覆 这只潜力标的不容错过顺水鱼财经

核心摘要: 表面上,这笔高达88亿元的重磅投资,是一场行业下游龙头向行业上游的溯源和扩张,是一家成熟企业对自身产业链的完善和升级。但事实上,在高调投资养猪的背后,至少有三大逻辑可循。近年来,六和连续释放重大信号,将这三大逻辑串联起来,显示其将在禽产业链上深耕细作、伏线千里,继续领跑和深化“基地+终端”转型的决心和信心,值得关注。 2月17日,新希望六和股份有限公司发布了《养猪业务战略规划》,拟88亿元投资养猪: &l
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表面上,这笔高达88亿元的重磅投资,是一场行业下游龙头向行业上游的溯源和扩张,是一家成熟企业对自身产业链的完善和升级。但事实上,在高调投资养猪的背后,至少有三大逻辑可循。近年来,' target='_blank' >新希望六和连续释放重大信号,将这三大逻辑串联起来,显示其将在禽产业链上深耕细作、伏线千里,继续领跑和深化“基地+终端”转型的决心和信心,值得关注。

2月17日,新希望六和股份有限公司发布了《养猪业务战略规划》,拟88亿元投资养猪:


来源:中国饲料行业信息网 来源:中国饲料行业信息网

规划透露,公司通过3到5年时间,以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪,通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。

同日,公司发布' 公告,拟以发行股份及支付现金相结合的方式,收购本香农业70%股权:
来源:新希望六和股份有限公司官网 来源:新希望六和股份有限公司官网

公告提及,本次合作完成后,国家级农业产业化重点龙头企业——本香农业将成为上市公司控股子公司,新希望六和的养殖业务将布局至西北地区。

携88亿挺进大西北,新希望六和这是要干什么?

表面上,这是一场行业下游龙头向行业上游的溯源和扩张,是一家成熟企业对自身产业链的完善和升级。但事实上,在高调投资养猪的背后,至少有三大逻辑可循。

而近年来,新希望六和连续释放重大信号,将这两大逻辑串联起来,显示其将在禽产业链上深耕细作、伏线千里,继续领跑和深化“基地+终端”转型的决心和信心,值得关注。

第一,在宏观层面,这是新希望六和对国家“供给侧改革”的积极响应,有望助力新希望六和实现由规模领先向品质致胜的华丽转身。

我们知道,一家企业的健康发展,与顺应国家经济民生的改革风向是密不可分的。近两年,“供给侧改革”横空出世,成为高层讲话中的高频词。那么,究竟何谓供给侧改革?
由上图可见,“供给侧”与“需求侧”相对应。需求侧有投资、消费、出口三驾马车,三驾马车决定短期<a经济增长率。而供给侧则有劳动力、土地、资本、创新四大要素,四大要素在充分配置条件下所实现的增长率即中长期潜在经济增长率。而结构性改革旨在调整经济结构,使要素实现最优配置,提升经济增长的质量和数量。 src="http://i9.hexunimg.cn/2016-02-22/182374418.jpg"> 由上图可见,“供给侧”与“需求侧”相对应。需求侧有投资、消费、出口三驾马车,三驾马车决定短期经济增长率。而供给侧则有劳动力、土地、资本、创新四大要素,四大要素在充分配置条件下所实现的增长率即中长期潜在经济增长率。而结构性改革旨在调整经济结构,使要素实现最优配置,提升经济增长的质量和数量。

换言之,相比更依赖国家这台庞大机器的“需求侧”,“供给侧”强调激发企业自身要素的活力,变外因刺激为内因激发,无疑更具有生命力和活力。让我们看看新希望六和是怎么做的:

在劳动力和土地方面,新希望六和将布局至西北地区。与东部地区相比,西北地区具有明显的土地资源优势、生物安全优势以及大宗原料、人力资源等产业资源优势,并且是国家“' 一带一路”规划的重点区域,具有政策和产业优势。

资本方面,上文已经提及,新希望六和投资多达88亿元,不可不谓大手笔。无疑,这将极大地新希望六和实现由规模领先向品质致胜的转型。

第二,在中观层面,养猪产业持续回暖,随着消费者对健康安全食品的需求提升,标榜为高品质生态猪肉的产品也越来越受欢迎,此举亦是行业龙头对市场呼声的积极反馈。
许多人会问,新希望六和为何选择在此时大举布局养猪产业?我们认为,从养殖业的中观层面来看,养猪产业回暖或是主要原因。 许多人会问,新希望六和为何选择在此时大举布局养猪产业?我们认为,从养殖业的中观层面来看,养猪产业回暖或是主要原因。

放眼行业,除了新希望六和大举进入养猪业,网易' target='_blank' >丁磊炒作已久的“丁家猪”;万达' target='_blank' >王健林投资10亿在西南建的养猪场,也纷纷高调浮出水面。事实上,2008年以来,宣布投入巨资进入生猪养殖行业的还包括' target='_blank' >中粮集团、' howImage('stock','2_000702',this,event,'1770') 正虹科技(' 000702,' 股吧)、宁波天邦、江西正邦、' howImage('stock','2_000895',this,event,'1770') 双汇发展(' 000895,' 股吧)、' 雨润食品、' howImage('stock','2_002567',this,event,'1770') 唐人神(' 002567,' 股吧)集团等等。而且,从2015年4月底开始,这种步伐还在加快。5月,' howImage('stock','2_002477',this,event,'1770') 雏鹰农牧(' 002477,' 股吧)披露拟在内蒙建300万头生猪养殖基地,4月及12月,中粮集团分别在河北、湖南投建100万头及50万头生猪养殖基地,温氏集团在11月于四川苍溪建40万头生猪产业一体化项目,12月,另一个100万头生猪养殖项目又落户四川泸州……

有' 券商分析报告指出,对于各路资本纷纷进入养猪业,很大原因是市场转暖,去年部分拥有生猪养殖业务的上市公司' 业绩上行。2015年第一季生猪价格仍持续低迷,但自3月下旬以来开始出现回升,8月份上涨至最高点。虽然九十月份生猪价格出现小幅回落,但仍保持在较好的获利水准。尤其伴随传统消费旺季的第四季到来,养猪企业的全年业绩可望实现较大幅度的获利。与此同时,随着消费者对健康安全食品的需求提升,标榜为高品质生态猪肉的产品也越来越受欢迎,高端猪肉的利润也相应更高。

说白了,这片蓝海你不跳,自然有人抢在你之前跳。而作为饲料行业龙头,新希望六和的强势介入,自然也是响应资本市场的号召。

那么,新希望六和面对众多强手,信心从哪里来?我们分析,其最大' 竞争优势或许在于人才。第一财经日报最新发布的' 研报认为,“养猪业存在的危机首先是人才储备的短缺”。对此,新希望六和早有准备。

据悉,新希望六和养猪事业部在财务、生产、兽医、营养、放养5大线路上形成了专业的系统管理团队。自2012年开始,公司对管理骨干进行新式养猪理念和新技术的系统培训,已具备派出20个管理团队的人才储备量,为后续发展运营提供了充沛的人才保障。

同时,其生产管理能力、低成本控制能力和疾病防控能力,均居国内领先。当前新希望六和种猪繁育生产母猪群PSY平均达到26.3头,其中夏津猪场PSY指标达到30.7头,为国内最优水平之一,超过欧洲平均水平。养殖成本方面,在生产中采取通过' 数据跟踪及时监控每一个阶段的饲料用量,及时纠偏,控制饲料成本浪费,精准营养,多阶段料号饲喂,有效降低了造肉成本。在疾病控制方面,建立了重大疾情防控预案,确定重大疾病标准控制程序,防控措施不间断培训督导,加大检测化验密度,生猪存活率不断提升。

由此看来,新希望六和的自信并非空穴来风。

第三,在微观层面,这是新希望六和在农牧产业三十多年积淀的厚积薄发,开始面向食品行业、聚焦养殖和消费两端,向鲜肉与肉制品的提供商转型。

这第三个逻辑,是我们认为最重要的一个:在新希望六和自身的微观层面,这是新希望六和在农牧产业三十多年积淀的厚积薄发,开始面向食品行业、聚焦养殖和消费两端,向鲜肉与肉制品的提供商转型。

新希望六和自饲料起家,经过三十多年发展,打造了从饲料、养殖、屠宰再到肉食深加工的农牧产业链。在上游,具有领先的饲料制造能力和饲料产品,其饲料高效利用、饲料重点产品创制两项技术分别于2012年、2015年获得“国家科学技术进步二等奖”,具有领先的成本优势。在下游,具备了终端带动和理解能力。


新希望六和董事长刘畅表示,投资是“为推动公司实现战略转型落地,在优势区域集中发展聚落化养猪业务,推动公司养猪产业的规模化、标准化、现代化”。同时表示,“现阶段,公司将从饲料销售为主的商业模式转型为以商品猪销售盈利的商业模式,即‘内部饲料、种猪和猪苗的高效生产+种养一体化家庭农场合作放养为主、部分配套保育育肥场自养商品猪’;中长期,推动公司成为鲜肉和肉制品的提供商,实现终端食品盈利”。 新希望六和董事长刘畅表示,投资是“为推动公司实现战略转型落地,在优势区域集中发展聚落化养猪业务,推动公司养猪产业的规模化、标准化、现代化”。同时表示,“现阶段,公司将从饲料销售为主的商业模式转型为以商品猪销售盈利的商业模式,即‘内部饲料、种猪和猪苗的高效生产+种养一体化家庭农场合作放养为主、部分配套保育育肥场自养商品猪’;中长期,推动公司成为鲜肉和肉制品的提供商,实现终端食品盈利”。

这并不是新希望六和第一次养猪,此前这些业务主要分布于河北省、四川省、山东省等区域。而本次收购的标的公司本香农业是国家级农业产业化重点龙头企业,下属生猪养殖场集中分布于陕西省。不过相对于饲料、种鸡业务,养猪业务的比例并不算高。

这是因为,新希望六和的主营业务并不在养殖业。2015年上市公司的愿景是“成为世界级农牧企业和美好公司”,当时称,按照这一战略,公司将持续打强养殖端和消费端的竞争力。

事实上,在生猪屠宰和猪肉制品加工上,“北有千喜鹤,南有美好”,公司的南北布局已形成多年,品牌优势明显,“千喜鹤”是北京奥运会独家供应商,“美好”在区域市场具备良好口碑,经过多年的发展与渠道建设,猪肉产品销售形成相对优势,拥有固定的客户群体。而且,新希望六和已具备一定的品牌塑造能力。目前夏津聚落生猪生产体系成功通过GAP和ISO14000认证初审,为下一步进入高端食品原料供应取得了通行证。因此在生猪产业的下游,新希望六和比其他养殖企业更有效率,也更具备终端能力,成为新希望六和大力发展生猪养殖产业的强有力支撑和保障。

新希望六和的华丽转身或许也能从其联席董事长兼CEO' target='_blank' >陈春花的讲话中一窥端倪,“我们从一家生产饲料的公司,延伸到养禽,再延伸到其他养殖业;产品延伸到服务,再延伸到解决方案;我们从生产延伸到产业,再延伸到综合服务商;我们从饲料延伸到养殖,再延伸到食品……”

最后,与三大逻辑一脉相承的,当然还是创新,创新,创新。
在上文提供的“供给侧改革”一图中,四大要素里还有一个“创新”。我们认为,近日新希望六和推出的产业链增值支付工具——“希望宝”,有望在饲料厂、经销商和养殖户间掀起了一股“互联网+”的热潮,为新希望六和的长期健康发展提供新的动力。事实上,三个月的试点期未满,“希望宝”的存入量就已经高达数千万元,成为新希望六和福达计划云<a金融的又一亮点。 src="http://i8.hexunimg.cn/2016-02-22/182374421.jpg"> 在上文提供的“供给侧改革”一图中,四大要素里还有一个“创新”。我们认为,近日新希望六和推出的产业链增值支付工具——“希望宝”,有望在饲料厂、经销商和养殖户间掀起了一股“互联网+”的热潮,为新希望六和的长期健康发展提供新的动力。事实上,三个月的试点期未满,“希望宝”的存入量就已经高达数千万元,成为新希望六和福达计划云金融的又一亮点。

再者,2014年新希望六和启动的“福达计划”,打造全新的技术能力体系服务养殖终端,推动农场升级。“福达计划”以服务养殖户为核心,覆盖了业务人员工作管理、养殖户信息、养殖场管理、财务分析、棚舍建设、养殖培训等相关环节。其中包括借助互联网技术,提高养殖技术服务能力,提升养殖管理水平。

此外,在' 互联网金融服务方面,公司还成立“希望金融”和“普惠担保”,搭建互联网金融平台,提供农村金融服务,以金融为切入口实现城市反哺农村。目前,希望金融注册用户超过10万人,累计交易额正式突破8亿元,养殖担保额累计超过200亿元,直接扶持农户10万余户。

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