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本文首发于微信公众号： " 港股那点事。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
华为P9大获好评，叫板iPhone
" 华为4月6日在伦敦开完P9和P9 plus的发布会，全程无尿点，整个过程中，华为P9不仅用优质的性能征服观众，丝毫不避讳与三星和苹果手机进行功能和" 数据的对比，而且用“徕卡双摄像头”这样的大招彻底俘获人心，看完发布会的伙伴们表示：差点把手里的iPhone砸了……
关于这款手机，中国人说好你会说自吹自擂，我们来看看老外是怎么评价的：
1、 " 英国广播公司（BBC）报道：“徕卡相机是一个非常出色的拍照设备，而和华为的携手合作，也势将重新定义高端智能手机的拍照功能，并给手机摄影的成像质量带来极大提升和突破，华为P9背部的双摄像头也可以做到单摄像头从未达到的拍照新高度”；
2、 英国《独立报》称，P9联合徕卡进行双摄布局，已经抢了iPhone 7的风头；
3、 " 美国《华尔街日报(" 博客," 微博)》则对全球三大手机厂商的格局提出看法，声称华为P9双摄此举对苹果和三星产生威胁，称赞了华为对于智能手机市场起到了促进的作用；
……
诸如此类看好的声音不胜枚举，的确，超薄+高性能+徕卡双摄像头已经定格了华为高端旗舰市场的地位。一直以来，从销量上讲，很多人喜欢把华为和小米放在一起作比较，然而其实两者品牌和发展路径千差万别。小米主打国内和中低端手机，过去卖的很好但疲态尽显，15年销售额已经被华为超过，但华为就不一样，多年的专利积累让其在国外市场同样可以卖的很好。另一方面，小米手机还困在1999元价格线难以突围，华为手机却已经在4000甚至5000元高端市场取得了不错的口碑，直接同三星、苹果这些国际品牌进行竞争。
华为P9将价格定在599欧元起，相比上一代P8的定价贵了100欧元，进一步向着高端旗舰市场发起冲刺。这款产品也得到外媒的认同，主要原因就是华为P9摆脱了国货手机抄袭iPhone的历史，创新的徕卡认证双镜头以及自研麒麟955处理器等等，让其真正有了同iPhone叫板的本钱。
华为奇迹：五年翻番+吊打BAT总和
华为P9的成功发布惊艳全球，那么我大华为到底是有多叼？不久前，华为公布了15年" 年报，结合年报数据，我们一窥究竟。
收入五年翻番：从2011年首次突破2000亿大关（2039亿人民币）到2015年的3950亿人民币，华为的年销售收入五年间几乎翻了一番。分项来看，2015年收入情况如下：
对于一个各项业务体量都如此大的，每项业务都能维持这样的高增长，相当难得，尤其是消费者业务去年增长达72.9%，试问中国哪个手机厂商能做到。此外，2015年华为净利润369亿人民币。这些数据或许看起来冷冰冰，大家看了没什么感觉，那么，来和BAT，Oh不，是BAT总和PK一下！对于这点，早有义愤填膺的网友总结好了：
1、营收
华为15年营收近4000亿，而2015年BAT三巨头总营收合计不足2500亿，其中营收和利润最高的皆为腾讯，其2015年总收入为人民币1028.63亿元，相当于华为全年营收的26%，净利润288.06亿元，约较华为低81亿元人民币。
2、研发经费
华为2015年研发经费596亿，今年BAT的研发经费总和322亿，大约华为的一半。看净利润：百度+阿里=336+254=590亿人民币，百度+阿里两家赚的钱居然不够华为一家养研发，还差6个亿！
3、拿了多少发明专利授权
同样是专利，专利跟专利之间的含金量差距甚远，美国专利=欧洲专利 中国专利；发明专利 非发明专利，能收到专利费的专利 收不到专利费的专利。华为拥有发明专利授权约3万件，在欧洲专利局授权专利排名第七。BAT的发明专利授权总和在中国不足3000件，大约是华为的1成。BAT在欧洲专利局授权专利总和有华为1成吗？
以上指标当然是比较片面的了，毕竟不同行，华为不是一家" 互联网企业，直接这样比的意义有待商榷。但从营收和研发上，华为确实NB！
华为成功秘诀之一：海外市场+研发驱动
很多人问，华为如此NB，到底是为什么？其实从华为业务增长和构成，能直观的看出华为如此成功的秘诀。
第一、深耕海外市场
以下是华为收入分区域布局：
可以看出，有超过一半的业务来自海外，这与华为早期就选择拓展海外市场有关。如今，华为是一家高度国际化的公司，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
第二、技术和研发驱动
华为的研发支出不仅接近BAT总和的2倍，更是超过A股400家上市公司的总和，超过台湾台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和，并且联想10年累积研发费用仅为华为一年的2/3 ！
华为研发费用增长趋势
15年研发费用增长46%，研发占总收入15%，10年累计投入2400+亿人民币，这样对研发的重视，中国没有其他企业有这种魄力，毕竟他们都习惯了跟在别人后面跑。另外，华为研发人员占公司总人数45%。
华为成功秘诀之二：“以奋斗者为本”，“长期坚持艰苦奋斗”
华为选择海外市场+研发驱动是其成功的方式，但更深层次是华为选择的价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。
华为于1987年成立于中国深圳，在近30年的时间里，华为全体员工历经一次又一次的磨难，逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司，这其中必然蕴藏着某种精神，某种指引华为在困苦无助时走下去的动力。
1、选择最难的路，走正确的方向
有没有发现每年的世界财富500强企业上榜公司大都是银行、能源、通信行业的，这个不分国家和地区，因为这三大行业的确是一个国家最挣钱的行当，即使目前已经是传统行业了。当然，入选的中国企业，我就不吐槽了，一大堆中字头的，没什么好看的，国家把控了这些经济命脉呗。然而，有一家上榜的中国民企我是不敢吐槽的，它就是华为，做通讯起家的。
遥想当年，华为刚起步时，选择了一条最难的路——通讯行业，那时的做通讯虽然利润高，但壁垒更高，“内忧外患”，一般人是不会尝试的。对外，欧洲的老牌厂商根本不把中国企业放在眼里，想要进入这个市场，本就几无可能，更别说在缝隙里生存了；对内，大家都懂了，这块肥肉国家是不会放的，因为那时有一家比华为规模和品牌知名度高的友商（你懂得），而如今的友商越来越黯淡，华为却已经成为世界级企业。
内外夹击的华为并没有退缩，它选择了一条从0到1的路，做最困难的事，但长期来看是最正确的路。华为早就明白：选择常规的路也许可以获得10%的优势，但是也不容易，因为竞争激烈，可是专注做最困难而正确的事，虽然最初难以获得回报，最终获得的是10倍的优势！
2、危机意识
所谓危机意识，便是居安思危。华为一直以来是一个危机意识很强的公司，这在中国公司里极其少见。华为领袖" 任正非自己就写过广为传颂的《华为的冬天》、《北国之春》等一系列文章，要求整个华为上下都要有危机意识，居安思危。在盛传是“世界末日”的2012年，他还在公司内部发表过题为《华为的2012》的讲话，提醒员工要有“末日”意识，与此同时，他提出了华为为应对“末日”，要有自己的诺亚方舟。
为了能在强手" 林立的通信行业里领先，华为不断激励自己通过创新保持稳健有效的增长。华为的研发总是先于行业5到10年进行布局。对华为来说，研发投入不是百米短跑，而是一场马拉松。华为每年都将销售收入10%以上的资金用于创新。
华为上上下下都有这样一个共识：我们永远在创业。这种状态，才是一家公司能够保持基业长青的真正秘诀。
十三年岁月沧桑，华为从一个普通的民营企业成为世界通信业巨头，造就了一个中国企业的崛起神话。虽然越来越开放，但华为还是一个略显神秘的公司，成功的秘诀到底是什么？我们绞尽脑汁是想，但其实最朴实的道理才是真理：以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗，永远保持创业状态。
布局华为产业链，let’s do it！
最后，吹完华为，小弟无非想说的是：可以布局华为产业链吧！而且，4月15日华为就要在上海发布P9了，现在布局是一个不错的时间点。
种种理由，A股略过。谈谈港股，有3只：
1、" 中国软件国际（354.HK）
华为有3.97%的股份，其业务增长主要来自华为业务收入的高增长。来自华为的外包业务收入占总外包业务的大部分，虽然外包行业一般，但未来几年会与华为业务联系更紧密，" 业绩增长不愁，且目前估值较低。
2、" 伟仕控股（856.HK）
主要做电子产品分销业务，16年拿到华为产品在全国分销的资质，并且大力扩大华为分销团队，受益于华为产品的大卖，预计16年比15年业绩大幅改善。
3、" 通达集团（698.HK）
主要生产手机外壳、金属机壳，来自华为收入占总收入20%以上。管理层预期2015年金属部件产能将大幅增加，2016年将有2倍以上的增长，因为未来金属机壳成为趋势，市场增长强劲。
以上是港股相关华为概念股，布局华为产业链，干起来吧！
文章来源：微信公众号【" 港股那点事】
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