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受到' 美国18年12月制造业PMI大幅下滑、苹果公司' 业绩预期低迷的拖累，上周（18.12.31-19.1.6）' 美股一度暴跌，并拖累节后的中国股市出师不利，但上周五的A股还算争气，出现难得的大幅反弹，总算在新年第一周实现了开门红。
上周五经济方面最重要的消息有两条，第一条是李总理考察了中行、工行和建行三大银行，并强调要加大宏观政策逆周期调节的力度，进一步采取减税降费措施，运用好全面降准、定向降准工具，支持民营企业和小微企业融资。
第二条是当晚央行就宣布对所有金融机构全面降准1个百分点，释放资金1.5万亿，而在对冲1季度到期的MLF之后、净释放资金约8000亿。
因此，如果要寻找上周五股市反弹的原因，央行全面降准或许是最重要的一个。而对于降准的影响，市场上流传比较多的是下面这个解读：
“第一、每次降准降息，是一定要否认这是放水的举措，一定要强调稳健货币政策的基调没有改变；第二，每次降准，基本都要提到为了解决中小微企业的融资难融资贵，但最终几乎都和中小企业无关；第三，每次降准，第一时间最亢奋的是股市，但股市从来没有因为降准而由熊转牛；第四，每次降准，都说和' 房地产无关，但最大的受益者基本都是房地产。”
这里面的潜台词，其实说的是降准在重走放水老路，解决不了融资难融资贵的问题，对股市没有用，而房地产最受益。
但在我们看来，这种说法其实具有巨大的误导性，降准是不是放水、对经济、股市和房市到底有用没有？并没有一成不变的答案，其实是需要我们根据中国经济和金融环境的变化，做出准确的分析，而且这一次的答案，未必是那么简单。
一、降准就是放水？没有那么简单！
由于过去10年中国经济的债务堆积、地产泡沫，很多人将原因归结于货币超发，因此只要看到央行使用各种工具投放货币，诸如逆回购、MLF、PSL，以及准备金率下调之类，都一律解读为放水。
什么是放水？关键在于广义货币超增。
要知道央行有没有放水，我们首先要明确什么叫做放水。
过去十年，许多一二线城市房价翻了好几倍，年均涨幅超过15%，和这一涨幅大致相当的只有中国的广义货币增速。从07年到17年，中国的广义货币M2从40万亿翻了4倍到170万亿，年均增速高达15%，远超同期10%左右的GDP名义增速。
而广义货币M2其实还低估了中国的真实货币增速，原因在于央行定义的货币是各种存款，但大家知道现在' 老百姓(' 603883,' 股吧)去银行不一定是存钱、而是去买银行理财，而银行理财不是存款，所以就不在央行统计的货币指标当中。而2007年时的银行理财只有5300亿，到2017年已经达到30万亿人民币，整整翻了60倍。
所以在加上银行理财代表的影子银行以后，2017年中国真实的货币总量已经达到200万亿人民币，比2007年翻了5倍，这才是过去10年房价飞涨的根本原因。
而央行能决定的其实是基础货币，这只占广义货币的很小一部分。比如说在18年11月，中国的广义货币高达181万亿，而同期的基础货币只有30.5万亿，占比仅为1/6。
而且从过去的' 数据来观察，从07年到17年，中国基础货币总量从10万亿增加到30万亿，年均增速为10%，远低于广义货币M2的15%。尤其是从12年到18年，中国基础货币从25万亿增加到30.5万亿，年均增幅不到4%。
而要想创造广义货币，除了央行提供基础货币以外，商业银行投放信贷其实是更加重要的环节，这才是创造广义货币的核心。
从07年到17年，中国的银行信贷规模从26万亿激增至126万亿，年均增速高达17%，这才是中国货币超发的根本原因。
降准是否放水，关键在于信贷！
因此，要判断降准是否是放水，关键在于商业银行是否会大幅增加信贷投放。
从这个意义上说，央行本轮降准始于18年4月份，目前大型银行的法定存款准备金率已经从本轮降准开始时的17%降至13.5%，但是信贷增速并未大幅回升，说明到目前为止的央行降准并没有形成放水，更不用说大水漫灌！
二、关闭影子银行，难走放水老路！
历史上的金融危机都与商业银行贷款发多了有关，无论是日本的泡沫经济还是美国的次贷危机，原因在于商业银行是个高杠杆机构，通常只有10%左右的资本金，其他的钱都是借的，如果商业银行借的钱太多、贷款又发放错了地方，就容易引发金融风险。
所以痛定思痛，大家发明了巴塞尔协议来规范商业银行发放贷款的行为，核心内容是商业银行有多少资本金，就最多只能新发多少贷款。
我国商业银行的资本充足率长期约在12%，理论上能实现的贷款增速最多就在12%左右。但是过去10年我国银行的资产年均增速高达17%，远超其资本充足率。
在2009年的时候，中国还没有严格实施巴塞尔协议，所以当4万亿政策出台之后，银行的贷款增速一度超过30%，这还可以用不知者不罪来解释。
而在2012年以后，中国开始正式实施巴塞尔协议三，理论上银行的资产扩张速度就应该严格受限了，但我们观察到12年以后信贷增速稳中有降，但是银行的总资产增速始终保持在15%左右高位，这其实是源于影子银行的大发展。
按照巴塞尔协议，银行的每一笔信贷投放都要占用其资本金，因此哪怕银行想给房地产企业放贷，但如果其资本金用完了，那么就不能放贷款了。
但是这里面有一个漏洞在于，如果银行贷款对象是金融机构，由于国内默认金融机构的风险很低，所以银行贷款给金融机构的话就不太占用资本金。所以大家发现，银行可以先把钱借给其他金融机构，再通过其他金融机构把钱借给房地产企业，这样的话资本监管就被绕过去了，这就是著名的通道业务的原理，也是中国式影子银行的核心内容。
从14年到16年，' 信托公司、证券资产管理公司和基金子公司的总规模从28万亿激增至55万亿，其实大部分都充当了商业银行发放贷款的通道角色，共同打造了巨大的影子银行，导致了货币超发。
实质重于形式，抑制通道业务。
而从18年开始实施的各项金融监管，其中的核心内容在于打破刚性兑付、穿透式监管，这其实相当于把中国式影子银行彻底关掉了。
首先，过去影子银行大发展的重要原因在于帮助银行逃避资本监管，通俗的说，影子银行可以帮助银行把资产改头换面，从房地产贷款变成同业贷款或者表外贷款。而17年和18年，我国发布了《关于规范银信类业务的通知》和《商业银行大额风险暴露管理办法》，要求银行按照实质重于形式原则，将穿透原则落实在监管要求中。
也就是说，商业银行需要穿透层层交易，将其同业或者表外资产的最终债务人作为交易对手，并计入相应的风险，这就相当于把影子银行的伪装撕开了、如实占用风险资本。而影子银行本身也有相应的成本，既然做影子银行的好处没有了，自然大家就不做了。
结果就是信托公司、证券资产管理公司、基金子公司这些主要的金融通道规模大幅下降，以及社会融资总量当中的三大非标融资持续萎缩。
打破刚性兑付，抑制无效需求。
其次，过去影子银行大发展，除了逃避监管之外，另一个重要的原因在' target='_blank' >于刚性兑付。
中国影子银行当中最重要的两块资产，一个是房地产融资，另一个是地方政府的隐性债务。而房地产融资其实是依附于土地财政，所以归根到底还是在于政府信用的隐性担保。
而在2017年，全国金融工作会议上提出“各级地方党委和政府要树立正确政绩观，严控地方政府债务增量，终身问责，倒查责任”，在2018年《地方政府隐性债务问责办法》下发，“终身问责”的机制进一步强化。
而在新增隐性债务终身问责的机制之下，地方政府融资平台的融资大幅萎缩，城投债的净发行从过去年增1万亿下降至5000亿左右，而新增基建信托在18年萎缩了3000多亿、以往都是大幅新增。
过去影子银行大发展，离不开政府信用的隐性加持，试问既没有违约风险、收益率又高，那谁不想做呢？但是未来如果管住了地方政府的隐性举债，那么就只剩下了市场化的融资需求，而在18年中国企业债的违约超过100只，违约金额超过1000亿，如果要自己承担违约风险，哪里会有这么多融资需求呢？
关闭影子银行，难走放水老路。
因此，只要我们坚持影子银行的监管不变，未来即便商业银行重新发放信贷，也必须在银行表内进行，要占用相应的风险资本、自己承担相应的风险，这就意味着其信贷发放一定是审慎的，就不太可能重新出' 现货币超发。
其实，很多发达国家对银行都没有准备金率的要求，比如' 英国、' target='_blank' >加拿大、瑞典、新西兰，即便有要求的准备金率也都很低，比如欧元区、日本和美国；而很多经济体实施的是零利率乃至负利率，但它们的货币信贷增速都不高，一个重要原因就在于金融危机以后、各国都加强了金融监管。
所以，只要我们不放松影子银行的监管，其实就不是重走放水老路。
三、增加资金供给，推动利率下行
下面，我们来分析降准的可能影响。
堵偏门开正门，资金需求受限。
首先，由于我们对地方隐性债务的严监管，以及房住不炒的定位不变，未来的信贷需求即便有所改善、也难以大幅激增。
对于政府融资，我们其实是在堵偏门、开正门。一方面，我们在19年可能会上调财政赤字率从2.6%到3%，同时加大地方政府专项债券发行，两者合计可能比18年多出一万多亿。
但是另一方面，由于影子银行的监管不变，因此城投平台的非标融资依然趋于萎缩，再加上规模超万亿的地方政府置换债券已在18年基本到期，这两块政府融资在19年的同比萎缩幅度也会超万亿。
综合来看，其实政府的总融资可能会企稳，但是不会大幅增加。
而在房地产融资方面，过去几年的大幅激增主要来自于居民部门举债，尤其是三四线城市。但未来棚改货币化安置转向实物化安置的趋势非常明确，如果没有棚改货币化给居民提供资金，加上通胀回落导致贷款实际利率回升，也很难指望居民部门贷款增速大幅回升。
因此，基建和地产两大块重要融资需求并没有激增的可能性。
资金供给增加，推动利率下行。
而在另一方面，降准会大幅增加金融市场的资金供给，有助于推动利率下行。
我们知道准备金率的全称是存款准备金率，也就是商业银行的存款要缴纳一部分给中央银行，缴纳的标准就是法定准备金率。但其实商业银行放在央行的钱不仅是法定准备金，还会多出一部分备用，这一部分叫做超额准备金。而在央行降准之后，降准的那一部分法定准备金就变成了超额准备金，俗称超储率，这个指标是衡量金融市场资金供给的最重要的指标。
而在18年的多次降准之后，18年2季度的超储率升至1.7%，3季度也维持在1.5%，均比17年同期明显上升。而在这一次的全面降准之后，超储率有望超过2%，意味着资金的极大充裕。
而从历史数据的角度观察，在08年之后我们有过四次降准周期，每一次降准的过程均伴随着国债利率的持续下降，这说明降准会增加资金供给，推动利率下行。
19年第一周，货币利率R007和DR007的均值在2.4%左右，而R001和DR001的均值在1.9%左右，这差不多是回到了2016年以来的最低值。
货币市场利率的下降形成对债券牛市的有力支撑，体现在两个方面。
一方面，目前的DR007已经降至2.36%，低于2.55%的7天逆回购招标利率，前者相当于市场对7天回购利率的定价，后者相当于央行的定价，前者低于后者说明市场开始产生央行在公开市场降息的预期。
另一方面，货币利率对债市利率有着重要的影响，各期限国债利率可以看做是预' 期货币利率在未来不同时间的加权均值，因此货币利率下降将推动国债利率继续下降。
从历史数据观察，过去几年中国10年期国债利率比R007平均高出30bp，而目前按照2.4%左右的R007，其和国债利率的利差依然高达70bp，这意味着未来中国10年期国债利率仍有较大的下行空间，有望进一步下行至3%以下。
按照DCF模型，影响' 股票 定价的主要有三大因素：一是其未来的盈利，二是无风险利率，三是风险溢价。而国债利率越低，就意味着无风险利率越低，那么股市的合理估值就越高。
过去一年以来的无风险利率大幅下降理应提升A股的估值，但是当前的股市估值反而降到了历史最低点附近，源于市场的悲观预期，这其实反而酝酿着巨大的潜力。
五、货币增速难升，地产未必受益
最后，我们来谈谈我们对房地产的观点，其实大家也知道我们的观点，从17年以来我们对地产市场始终保持谨慎的态度，而即便是全面降准了，我们的观点也没有变化。
过去货币增速高，推动房价大涨。
为什么对地产市场谨慎，逻辑其实非常简单，因为决定房价涨幅的是货币增速的高低，而货币高增的时代已经结束了。
过去大家看好中国的房地产市场，讲过很多个故事。
房价涨最早大家谈的是人口红利，但是中国的人口红利早在2011年就结束了，而今年的争论已经变成了中国的总人口数是不是开始下降了，所以人口红利角度对地产市场的支撑早就不存在了。
问题是2011年以后，房价照样在涨，后来大家说房价与需求关系不大，而是由供给决定了，政府垄断了土地供应，所以房价只涨不跌。还有人拿全球各国房价涨幅作为案例，说大多数国家的房价一直在创新高，所以房价永远涨，日本的房价下跌只是特例。而在《动物精神》中，罗伯特.' target='_blank' >席勒说美国地产泡沫时期其实也在讲类似的故事。而美国房价跌了以后，大家对这个故事已经闭口不谈了。
而在我们看来，真正能持续解释中国房价上涨的逻辑只有一个，就是货币超增，从07年到17年的中国广义货币增速均值为15%，所以可以解释同期房价的持续大涨。
但是展望未来，我们认为货币高增的时代已经结束了，在管住影子银行、打破刚兑之后，未来中国货币增速中枢将从15%降至7-8%，这意味着房价潜在涨幅将大幅回落，而考虑房子存在折旧，过去的暴涨透支了居民收入，那么未来房价可能在很长时间都不会涨了。
未来随着货币增速下台阶，中国将步入低通胀时代，与之对应的是进入低利率时代，因此货币层面的最大利好在于货币利率下降，但这其实未必能推动房价上涨。
如果回顾一下过去10年，中国的房贷利率均值高达6%，而主要城市的租金回报率一般不超过2%，这说明大家并不在意利率的高低，哪怕买房的贷款利率很高、买了房以后的租金回报率很低，但只要房价每年能涨10%以上，那么一切都不是问题。
但反过来说，未来随着利率下降，哪怕中国的房贷利率降到4%，但是由于货币增速回落、房价不涨了，那还想不想买房？其实隔壁的日本就是一个典型的案例，在其80年代房价暴涨时，其官方利率均值高达5%，而后来日本利率一路下降甚至走向了负利率，但房价下跌了20多年，原因无他，日本的货币增速在80年代高达两位数，而目前在0左右。
因此，我们想说的是，当前中国正处于历史性的拐点，很多过去的规律其实在未来并不一定适用。过去大家看到货币放松，想到的就是放水、房价上涨。但是在我们管住影子银行、打破刚兑之后，货币政策放松并不会导致大水漫灌，只会推动利率下降，支撑债市上涨、提升股市估值，而对房地产市场意义不大。
（责任编辑：王刚 HF004）
