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最近，爆米花“火”了。
伴随着大幅提升的人气、“果断体”的流行、受邀上调广告价格，刚刚转型走上社区发展道路的爆米花网可谓喜讯连连。
“这意味着我们的改版效应在持续发酵，前段时间强化社区架构的工作卓有成效。”爆米花网创始人兼CEO吴根良很欣慰。
从2006年创办爆米花网站至今，吴根良经历了产业在中国发展最为“迅猛”的时期，从最初对的坚持到如今“大社区”概念的华丽转身，吴根良说“这是我对网络的认知逐步深入的结果，只有读懂了"人性"才能真正理解网络。”
搭建平台 实现分享+分账
2006年，吴根良与朋友一起创办了爆米花网站，成为国内视频分享网站的先行者。但在2008年，由于受到金融危机的影响，爆米花被迫裁员近50%。2010年，吴根良出任爆米花CEO，开始对爆米花进行一系列调整。
2010年，国内视频网站的环境发生了翻天覆地的变化。抢版权、争独家剧成为了当时视频行业的热门话题。吴根良掂量了一下，爆米花如果加入这场战斗，就好比往大海中扔入一颗小石子，不会激起一丝涟漪。
吴根良分析了一下，爆米花多半流量来自站外，在知名SNS网站中，转帖居然六成都是爆米花网的链接，究其原因是长视频不太适合传播。此外，如果爆米花主做原创短视频与分享，还可减少90%的成本。
其中，在吴根良心中，他一直相信Youtube比Hulu更有商业价值，一方面，不断提升的版权抬高了视频网站竞争成本，另一方面影视剧等长视频还在不停地吞噬视频网站的带宽，购买影视版权，走免费+广告的模式，难以赢利。不过，国内多家视频网站由于种种原因最后还是选择了Hulu模式，这让吴根良多少有些费解。
是视频分享路线不对么？吴根良认为不是。他分析到，视频分享市场在国内没有达到爆发点，其中一个重要的原因就是内容制作者只是得到了"名"，而没获得"利"。视频分享在国内还有回归的机会。
于是，吴根良2010年将爆米花分为两个网站，一个主做视频，另一个主打社区，并将其登陆账号与人人网等SNS网站打通，开始探索一条社区与短视频融合的路子。
在爆米花社区，用户可以发布短视频、图片、文章、等内容。用户发布视频后，可以选择在SNS网站、论坛、微博传播这些视频内容，并可根据流量的多少，与爆米花五五分享广告收益。
吴根良认为，爆米花通过个人用户和机构用户自己上传原创内容，广告代理商自行管理广告位置，建立了透明的广告分帐系统，用户能够实时查询自己的收入。这样即可盘活用户上传原创内容的积极性，又可以让机构用户优质内容有更佳的推广渠道，让内容制造商有更高的回报。
据吴根良介绍，爆米花广告分成运营平台2010年推出之后，用户增长很快。因为会有收益，很多大学生以及学校社团都是爆米花的忠实用户。现在每天有数十万人参与到转播分成中，最高的一个人，每月能够获得上万元的分成，而更多的则是月入千元左右的用户。据统计，2011年爆米花给用户的广告分成收入将在1500多万元左右。
视频社区让吴根良尝到了甜头。该公司于2011年3月获得了海外一笔千万美元的投资。这些让吴根良更坚定了做视频社区的想法。吴根良称，爆米花已经从2011年6月开始将两个网站整合成一个社区，并陆续增加社区的一些增值服务功能，实现站内虚拟货币兑换，增加商城、游戏等内容。
摒弃视频阵营强化社区功能
“我们已经不属于视频网站阵营，本质上是社区，最大的竞争对手已经不是优酷、土豆，而是要强化网站的"社区"功能。”吴根良对此毅然决然。
随着社区概念的日益性感，吴根良将爆米花融合Facebook和Twitter的元素，做成一个社交平台，接入第三方的视频、图片、商城、博文等，通过给分享内容的用户分成聚拢用户。
如今，走大社区概念，让爆米花走上另一条新路。吴根良透露，爆米花用户达到千万，日分享次数千万，公司实现盈利。
对于过去视频路上的经验，吴根良曾经深深思考：“视频网站烧钱是个无底洞。开始的创业者都成了市场培育的试验品，等到用户认可后，大的巨头百度、等切入，直接摘果子。”2010年，吴根良认为，当时版权一路上涨的难题无解，而用户对视频网站无忠诚度，谁家有内容，用户就去谁家。
除了商业模式本身的烧钱困顿外，2008-2009年，投资方的不给力，也加速了当时爆米花在视频行业中的地位衰退。
“当时已经谈好了融资，最后投资方却食言。没有了资本助推，长视频业务拼不动版权，被釜底抽薪后，自然在竞争中败下阵来。”回忆起当时自己在视频路上的困境，吴根良显露出一丝无奈。
2011年，吴根良将公司从原来的雍和宫歌华大厦搬到了西直门西环广场，重新招兵买马，转做短视频。“一方面，短视频不用无底洞的烧钱，在线视频要和社交网站结合，唯有短视频才适合社交网站传播；另一方面，可通过和用户分账的模式黏住用户，解决了忠诚度的问题。”
半年多的运营，爆米花尝到了甜头，因为采取与用户和版权机构分成，公司连续半年盈利。
视频可以走社区，但太单一，门槛更低的图片、博文、游戏、商城、音乐、小说等为什么不可以走，反正都是圈用户，让用户在一个平台上获得一条龙的前端服务，岂不更有市场？而且免费为接入的第三方带来流量，能让众多企业一起玩转行业。
带着这一想法，今年年初，爆米花摒弃了之前视频的狭小圈子，而走大社区的模式。比如，虽然爆米花不买版权，但用户依然可以在其上看视频内容，不过是接入优酷、土豆的后台，同样，电商也如此，爆米花不做物流、库存，只接入商家，用户购买即可返利。
“现在我不关注优酷、土豆等视频网站，他们虽然上市了，前景依然不容乐观。我们的模式主要是和社交类网站的竞争。” 值得一提的是，之前各类社区网站都是免费贡献内容，爆米花社区则把获得的广告收入全部分给用户，用户创造内容就能获利。
现实中，除了立足PC端外，爆米花也推出了手机版。“手机上成为内容的一大来源，特别是利用碎片化时间的图片分享，为爆米花社区贡献了可观的流量。”吴根良强调，爆米花大社区的运营核心主要是技术后台，如何对用户的数据进行分析挖掘，将成为核心竞争力，也是别家短时间内难以掌握的
提高粘度 构建“一站式”生活中心
在新首页“清爽亮相”之后，爆米花网显然不满足于只做好“面子工程”。吴根良又透露，爆米花网正在致力于服务与功能方面的系列改进，且部分新功能已经上线运营。
过去的几个月里，爆米花网一直在这方面寻求突破。而爆米花的这次系列调整依然是体现在服务提速、功能升级两方面，主要包括：采集土豆网、奇艺网的资源以丰富影视资源；新上线一个引导用户在社区与各个APP之间流转的组件；新上线同学、同事、朋友的用户关系引导功能等；对米花（爆米花网用户）的结算规则和提现功能进行新调整，增加使用户赚取花红更加容易的花红系统连续性的任务奖励功能等。
虽然这些改变都是细节上的一些变化，但普遍认为，这体现了爆米花要将社交社区做大做强的决心。而吴根良也毫不讳言：“我们的目标是把爆米花网打造成中国最大的社区，为用户提供一站式的在线生活中心。但这要从细节入手，细节是关键，用户体验的好坏就在于细节。”
据了解，爆米花网启用新的首页，主要是想改善用户体验，使之和网站大社区定位相匹配。 这也是爆米花在继从海外高价购进并启用全拼域名、宣告转型社区后的又一新举措，也意味着爆米花正式迈上了大社区的道路。
爆米花官方表示，本次爆米花网对首页的“改头换面”，是对用户建议的回应和尊重，也是网站提升用户体验的自觉选择。
在改版之前，爆米花网征求了用户的意见和建议，对用户的使用习惯和喜好进行了调研和分析，同时借鉴了国内外知名社交社区首页的优点，将“简洁大方”作为改版后的主体风格。
相对于旧版首页将视觉、功能、图文综合呈现的交互式效果格局，新版首页模版的结构将更加明晰和科学，而站内导航功能也将得到进一步增强。
据了解，爆米花网新首页主体图片是一副彰显网站用户已遍布全国的中国地图，而网站LOGO和“人人都能赚钱的社交网站”的全新定位均得以呈现，用户注册和登录端口较旧版首页也更为醒目。
实际上，自爆米花网由视频网站转型为大社交社区以来，为了带给用户更舒适便捷的体验，也为了进一步凸显大社区定位，爆米花网一直在悄然改变。目前，其已成为涵盖看视频、玩游戏、看美女、购物、赚钱、交友、发博文等20多个服务的一站式社区。
现在，展现在用户面前的是一个更为亲民的“人人都能赚钱的社交网站”，不信，你就亲自去感受一下吧。
