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近年来，中国平煤神马集团四矿掘进一队励精图治，不断超越。特别是在面临经济困难形势下，不忘初心，牢记使命，奋发有为，不断创新，致力打造煤矿区队安全品牌，并总结出了“1636”区队自主安全管理经典，成为煤矿系统推广、学习的典型，实现了保安全、提效率、促发展的良好发展势头，连续10年被集团授予“红旗区队”和“安全高效掘进队”。
光荣传统代代传承
据悉，中国平煤神马集团四矿掘进一队始建于1958年10月，现有职工171人，党员33人、大专以上学历38人，80%以上职工达到中技以上水平。
伴随着平煤集团发展壮大，四矿掘进一队至今走过了半个世纪的光辉历程。这支光荣的团队，在生产实践中始终把生命安全视为至高尊崇，以“严到无情、细到极致、实到苛刻”的执着，书写了“宁让汗水流成河，不让献血滴一滴”的朴素理念！六十年，时光荏苒，人员更替，可“艰苦奋斗，争创一流”的光荣传统和“真抓实干，雷厉风行”的优良作风得到代代传承。在漫长的生产实践中，始终把安全奉为高于一切，把质量置于先于一切，把任务放在重于一切的位置；凭着不退缩、不气馁、不言败的拼劲和干劲，坚持高起点、高标准、高定位的工作标准，以特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的敬业精神，创出了一个又一个骄人成绩。多次创出全国煤炭行业和集团安全、生产、质量多项记理。建队至今，共开掘巷道160多条，掘进总进尺30多万米，累计生产原煤500多万吨。先后荣获国家、煤炭行业、省市级集体荣誉29项、个人荣誉48项。并为集团培养了一大批高级技术人才和高级管理人才，先后涌现出4名厅局级、16名矿处级和63名正科级领导干部。保持和巩固了建队以来无发生一起伤亡事故的记录。他们以实际行动践行了“干煤矿可以不死人”的道理，不愧为全国煤炭行业开采史上的安全奇迹。掘进一队的自主安全管理经验被集团内外近2000个区队、上万个班组学习推广，成为煤矿本质安全建设的标杆、是区队文化管理的典范，不失为素质高、纪律严、业务精的煤海精锐，钢铁之师。
60年来，一代又一代掘一人用智慧与汗水，缔造出了对生命的承诺。在他们身上，既集中体现了老一辈煤矿工人的艰苦奋斗和自强不息的优良品质，又充分展示了新时期产业工人锐意进取、开拓创新的精神面貌。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望明天，求真务实的掘一人将荣誉视为昨天，把对安全的坚守融入血脉。全队干部职工把对生命的敬畏书写在了八百米井下，把对事业的忠诚书写在了中国平煤集团这块厚重的土地上，生命不息，代代相传，跨越无疆。
“五自”精神传承
自我传承: 在半个世纪的发展中，自觉形成了一个“艰苦奋斗、争创一流”的好传统；一个“真抓实干、雷厉风行”的好作风；一个“团结务实、拼搏进取”的好班子；一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的高素质职工队伍。掘进一队的深厚文化底蕴，影响和教育着一代又一代的掘一人自强不息、战斗不止。
自我约束: 精细的标准、健全的制度、严格的考核是掘进一队的制胜法宝。“事事有人管，事事有标准，事事有考核”使得职工自身拥有了一种高度的自觉性，规范行为，按章作业成为每个人的自觉行动。
自我管理: 随着精细化管理的推进，各项工作的持续改进，形成了较为完善的管理运行机制体制，达到了规范化运作的效果，构建起了区队、班子、职工三级管理网络，实现了规范有序，管理高效。
自我激励: 通过传承、作风教育以及区队五评等活动的开展，不断追求新的目标，激励干部职工恪尽职守，勇于创新和发展，使各项工作连创佳绩。
自我超越: 是追求最好、追求最高、追求卓越的定标， 制定更高层次的目标，找准与先进单位的差距，奋起直追，赶超先进，不断刷新各项工作目标，实现自身管理的超越。
严、细、实 管理文化
掘进一队一贯秉承真抓实干、雷厉风行的作风，形成“严、细、实”的安全管理文化。“严”是严到无情。在质量上坚持“质量不达标，必须推倒重来”；在安全上坚持把小事当成大事抓，把隐患当成事故抓；在制度落实上坚持铁制度、硬执行，制度面前人人平等，制度面前没有特权，落实制度不打折扣，执行制度不留情面。 “细”是细到极致。实施全方位标准覆盖、全员责任共担、全过程考核控制精细管理，做到管理无死角、无缝限、无盲区。“实”是实到苛刻。说了就算、定了就干、干就干好，执行不找借口，落实不讲条件。要求职工做到的，党员、干部必须做到，只要安全生产存在问题，无论是干部还是职工，都可以相互揭短亮丑，敢较真。掘进一队用一流的作风培养一支素质高、纪律严、业务精的安全高效队伍。
