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说，我只是比较自然的人，我喜欢做什么就去做，并不在乎外界怎么看。
如果不交代背景，有多少人会认为，这是李彦宏对前天百度股价暴跌的任性回应？
其实，这是李彦宏十年前在CCTV年度经济人物颁奖典礼上说的。那一年，他因为带领百度成功在纳斯达克上市，并成为全球最大的中文搜索引擎，而与其他几位企业家一起被评为『2005CCTV中国经济年度人物』。
CCTV给他的颁奖词是：众里寻她千百度，一个海外取经人最终在故土搜索到宝藏；再写传奇，一个中国企业家让世界为他的创新买单。
然而十年之后，他却要为百度的转型创新买单。
中国经济的十年之慨
就在前几天，百度发布第二季财报，李彦宏在财报发布会上公布了百度的转型战略，即大举投资和整合O2O(生活服务类电商)业务，凭借百度搜索、百度地图、人工智能、大数据等诸多领先优势，决心成为中国最主要的O2O服务提供商，抢占快速增长、很快将达数千亿元的O2O市场，改变收入和利润过度依赖搜索引擎广告业务，从而实现再造百度公司的目标。
百度股价应声而跌。舆论解读为，资本市场看不懂中国的O2O。考虑到两国商业服务的巨大差距，这种解读是有一定道理的。而在这背后，市场更深的忧虑也许是，在O2O中占据主导的企业，是否高估了自己整合、改造线下传统企业的能力？
回溯历史，这种对互联网企业的疑虑不难理解。我们回到2005年，分析当时主流媒体眼里最重要的经济新闻会发现，其中很多竟然可以跟今天的经济现状做一相互观照。
比如，那一年启动的股权分置改革，成为后来一轮波澜壮阔的大牛市的真实起点，与今年走的有些蹒跚的『国家级牛市』对比，凭空生出许多有趣的意味；
比如，那一年国务院第一次召开了东北老工业基地振兴会议，从国家层面力推东北振兴，但谁能想到，十年之后，东三省不但振而不兴，反而成了中国经济转型最危险的掉队者；
比如，那一年国务院首次抑制房价过快上涨的『老国八条』发布，而今天的，尤其在三四线城市的熄火，成为当地经济低迷的最大拖累……
这样的例子还有很多，站在历史的角度，我们似乎更容易评判十年经济的成败得失，并产生颇多感慨。但是，无论哪种梳理方式，你会发现，在这十年中，除了李彦宏在作为起点的2005年获得年度经济人物，互联网企业，甚至整个互联网界，很少能真正成为影响经济进程决定力量，进入主流媒体的年度梳理，并站在中国经济舞台的中央。
O2O企业的本领疑虑
但是，今天，在国家对『互联网+』的政策背书下，互联网企业甚至被赋予了中国经济转型的重要历史责任，而如火如荼的O2O，就是这种历史期待最直接的反应。
就在我撰写这篇文章的时候，优酷土豆宣布更名为合一集团，并将在未来三年内投资100亿于原创内容。在中国经济许多支柱产业严重过剩，投资受阻的情况下，互联网圈的投资却异常红火，O2O更是成为其中闪耀的明星，吸引各路豪客抛金撒银，百度200亿投入，阿里60元重启口碑，美团7亿美金只烧了半年，滴滴融资20亿美元准备再战出行市场……甚至每周我们都能听到某某O2O创业项目获得巨额融资的消息。
火热之外，早已有冷静的质疑：中国还从未真正经历一次互联网泡沫，现在O2O的火爆是新经济的曙光，还是大泡沫的酝酿？更重要的是，从未担当主角的互联网，做好携手传统企业、引领经济转型的准备了吗？
前几日，央行严控第三方支付企业沉淀资金的政策引发巨大争议，但冷静下来，大家会发现，这与其说是一次行业立规定制，毋宁说是对互联网企业必须在包括金融在内的传统行业，演进了百年以上的规则下行事的一次警告，否则就将蕴藏着巨大的风险。于是，互联网要想玩金融，实名账户体系、征信系统、风控……等等金融体系要素一个都不能少，互联网引以为傲的效率在此必须为安全让路。
其他行业也是如此，比如切入号称具有万亿规模的农资O2O领域，你就必须具备满足农资买卖赊购的金融系统，有满足农资季节性消费的仓储供应链系统，有满足农销售服务一体化的服务体系，有满足农资地域巨大差异的物流系统……
切入在线领域，你就必须与线下全面对接资源的调度系统，有保证双方权益的对账系统，有保障体验的线下服务能力……
切入医疗行业，也必须与整个医疗系统全面对接，仅仅解决医生挂号资源上网的O2O势难长久，因为这个系统最主要的产出不在那里，医生最主要的收入不在那里，医疗系统常年的沉珂或痛点也不在那里。
这样的例子也是不胜枚举。很多奋不顾身投入O2O领域的创业者，很快都会发现，无论所在领域的大小，仅仅依靠互联网解决原行业的信息透明和提升行业效率，难以成事，而必须是跟线下的系统性对接。
因此也就不难理解诸如滴滴持续不断的烧钱大战，美团的血战不止，因为，单纯的烧钱补贴，短期内可能圈占了B端，吸引了C端，但喧嚣过后，一个新的进入者，完全可以用同样的方法洗劫你看似强大的市场，于是，O2O就成了烧钱的游戏，因为没有跟线下的系统性对接，就不会有真正的壁垒，市场格局也就难以安定。
经济转型中的互联网角色
以此标准来考察，市场上大多的O2O企业还处于与传统企业的初始耦合阶段。但是，如果线上线下的系统性融合是中国经济转型的重要方向，那么，在这个进程中，互联网企业的O2O探索将扮演怎样的角色呢？
我们先来看中国经济行进至此面临的难题。上半年的经济数据显示，规模以上工业增加值同比仅增长6.3%，规模以上工业企业实现利润同比下降0.7%，制造业继续危机四伏；固定资产投资增长速度是11.4%，创造了历年新低；作为中国经济晴雨表的房地产投资同比名义增长仅为可怜的4.6%，要知道上个季度的数据还是8%以上，这个领域的降温之快超出所有人想象；进出口同比大降6.9%。
可见，中国经济十年高速增长依赖的所有旧的引擎大都处于动力不足的状态，甚至有的接近熄火，通缩正成为中国经济最大的风险。
这个时候，驱动经济活动的活水投资就显得尤为可贵。有数据显示，上半年行业砸向O2O的资金已经以百亿美元计，数额较大的包括百度超过30亿美元投向糯米，滴滴快的融资20亿美元，Uber融资10亿美元，阿里10亿美元重启口碑，美团先后两次融资合计融资17亿美元。在任何一个细分行业，比如美甲、美发、按摩、生鲜到家、绿植到家，都至少砸进去了数亿美元。
易观预测今年O2O领域将产生4000亿的交易额，这与十万亿级别的社会消费品零售总额相比，可能还不值得一提。但是O2O领域的持续投资，恰好踏准了中国产业结构转化的规律，前景可期。数据显示，上半年，中国第三产业成长在继续加快，占GDP比重为49.5%，比去年同期提高2.1个百分点，由工业主导向服务业主导转化的趋势还在延续。从需求结构来看，消费对经济增长的贡献率达到60%，比去年同期提高了5.7个百分点。
更重要的是，就跟十年来中国经济高速发展倚重基础性投资的拉动一样，O2O领域的基础性投资和建设，不仅可能直接拉动经济发展，也可为传统产业的转型带来基础性红利。
比如微信上超过千万级别的商家生态逐步完善，以支付宝为代表的线上交易图景清晰可见，还有跟O2O更加直接相关的百度地图上的3800万的POI数据，这些都是O2O时代类似水电煤气一样的公共设施储备，是线上线下系统对接的基础，无数的O2O项目高速运行在这样的公共设施上，而数量更加庞大的传统企业，将可能在其中探索到自身转型升级的路径。现在，百度地图LBS开放平台上，每天超过150亿次、并且还在不断激增的定位需求说明，线上线下的融合图景其实已经非常直观地呈现在我们面前。
除了基础设施的完整对接，更细致的与线下资源的齿合对用户的粘连，靠什么？携程网CEO曾反思：在工业时代，企业可以通过机器、地段、资源的控制来保持比较长的。在互联网时代，物理资本变得越来越不重要。更糟糕的是，客户没有忠诚度，竞争对手可以随时跨界进入。面对这样的困境，他给出的答案是持续不断的创新。
这正是互联网企业的活力之源，也正是中国经济完成转型升级的根本凭依。教授考察以色列归来之后得出的结论是，创新必须具有聚集效应，就像分散在世界各地的犹太人汇聚在中东贫瘠之地，就变成世界级的一个创新中心。同样的道理，今天O2O领域的资源聚集，将可能聚集起中国产业升级的创新源泉，而一些技术平台级的公司将在其中发挥重要引领作用。
比如，百度多年来远高于行业平均水平的技术研发投入，使得百度在人工智能、机器学习等等方面积累了巨大的技术优势，但这些技术积累必须与商业实践结合才能真正走出实验室，发挥巨大社会价值。
中国O2O领域的火爆，为这种结合提供了最好的场所，技术与线下的互动，将可能产生丰富多彩的高科技应用，不仅为百度的O2O战略提供源源不断的技术驱动，也将为各行各业的发展提供创新支持。比如，基于百度地图的智能调度系统，已经在百度外卖送餐的派送调度、路线计算、实时路况线路的优化中得到运用，并取得了高达18项的技术专利，其中三分之一涉及传统物流行业改造。类似百度这样的高科技企业的参与，为包括物流行业在内的传统行业的转型升级提供了更多想象。
当然，对互联网企业来说，要真正通过O2O实现与线下传统产业的系统融合，最重要的可能是开放和谦和的心态。李彦宏曾说，百度要甘心做工具。正如前文所述，互联网企业在切入金融、农业、医疗等行业时遇到的种种问题，无论是BAT三家，还是其他觊觎这个领域的巨头，再庞大的生态平台，再牛的技术，也不可能细致入微地探查所有行业的运行秘密。与传统行业互利共赢的合作是O2O唯一途径，以技术为支撑，探索线上线下合作共赢的模式，是这个行业最重要的课题。
十年前获奖的百度被称为新经济奇迹，但彼时的新经济局限于互联网领域。今天的新经济奇迹，要靠互联网企业与传统企业的系统融合来实现。
