基金公司实战派总经理：注重投研 业绩出色-基金频道-顺水鱼财经网

　　券商系：成就基金业霸者

　　12年前，“老十家”基金公司纷纷成立。由于这些公司多由券商出资参与组建，总经理自然多来自券商委派。

　　根据统计，13位实战派总经理有券商背景，前十大基金公司占据5家，囊括了基金公司规模前三甲华夏、易方达和嘉实。另外，中小基金公司也成长为业绩实力派的代表，如兴业全球、东吴和新华等。这些总经理成长于实战，谙熟市场，在创造投资业绩方面也当仁不让。

　　《投资者报》记者发现，那些从公司筹建期就担任总经理至今的券商派，创业时带来的券商团队构成了目前公司的中坚力量，也成就了券商派在基金公司中的霸业。这样的特征在广发证券参股的基金公司中最明显。

　　广发基金林传辉曾任广发证券投资银行副总经理，目前公司主管投研的副总经理朱平曾是广发证券地方业务部副总经理，主管市场的副总经理兼市场总监肖雯曾是广发证券经纪业务总部副总经理；易方达叶俊英曾是广发证券投资银行部总经理，而目前易方达副总裁兼市场总监刘晓艳曾是广发证券基金投资理财部副总经理、基金资产管理部总经理。

　　同样的特征还出现在华夏基金和兴业全球基金等公司中。范勇宏进入基金行业前，曾任华夏证券总裁助理，目前华夏基金的大部分高层如三位副总经理王亚伟、滕天鸣和张后奇都从华夏证券追随范而来，如今时间已超过10年；杨东曾是兴业证券总裁助理、投资总监，而目前兴业全球基金副总经理兼市场部总监杨卫东曾任兴业证券资产管理部副总经理，主管投研的副总经理杜昌勇曾是兴业证券公司证券投资部总经理助理。

　　拥有一批放心的团队，让这些老总们不用插手具体的投资事务，也给了团队足够的施展空间。当然前提是他们更善于搞好股东关系，不让股东插手团队任命与经营，使股东从长远角度支持公司发展，从而在制度建设上比其他公司更胜一筹。

　　他们更注重投研体系和团队建设。如赵学军曾任北京证券公司基金部总经理助理，目前嘉实基金在投研体系上提出“全天候、多策略”，强调投研互动与责权对等，经过研究部生产、加工后的股票信息才能传送给基金经理，从而保证持续稳定的业绩产出。

　　大成基金王颢极少露面，他把“专业领导专业”确立为投资管理体制的核心，通过不干涉投资给投研团队充分放权，而他本人也并非公司投资决策委员会成员。他曾长期负责公司市场营销和交易运营等业务管理，并一手创建了大成基金公司营销团队，近年来公司高管和中层干部大多在大成工作了5年以上。

　　兴业全球基金集中精力研究行业和公司，对产品设计苛刻。公司不设立专职宏观研究员和策略分析师，研究员只对行业和公司进行研究。其对新产品的设计也非常在乎，国内第一只社会责任基金和第一只可转债基金就来自兴业。但在营销方面，却相对看淡，2010年上半年兴业全球基金共提取了2.98亿元的管理费收入，但尾随佣金仅345万元，客户维护费率也只有1.16%，在所有基金公司中占比最低。

　　窦玉明很早就在国泰君安做自营业务，后在嘉实基金一步步从基金经理做到副总裁。上任富国基金总经理后，他为富国制定的三大策略突破点是权益投资、固定收益和量化投资。如今，富国固定收益团队在宏观、信用、利率、可转债和银行间交易等方面准备较充足，并发行了分级债券基金、获批国际债券基金，取得了较快的业绩增长。

　　中邮周克曾是首创证券副总经理，激进凶悍的中邮团队投资风格也与他本人的犀利作风不无关系，2008年10月熊市时他呼吁“坚决抵制不同公司的砸仓行为”，曾令基金业一片哗然。