基金公司该如何向现代财富管理机构转型(实录)-基金频道-顺水鱼财经网

圆桌讨论一现场图片 

　　和讯基金消息 由和讯网主办、和讯基金频道及财经中国会承办的“-”于12月18日下午13点在北京举行，本届峰会主题为“深深海底行：转型与创新”，并以“基金公司该如何向现代财富管理机构转型，基金法修订对基金行业的影响”为议题进行了圆桌讨论。本场讨论嘉宾有原基金法起草小组组长先生；富国基金(,)总经理先生；信诚基金(,)总经理王俊锋先生；方正富邦基金总经理邹牧先生和摩根士丹利华鑫基金副总经理女士，基金研究中心总经理主持本场圆桌。

　　以下为圆桌实录：

　　胡立峰：谢谢，今年6月的领导说我们需要一个强大的财富管理行业，现在已经过去这么长时间了，大家觉得下一步基金管理往前再走一步做资产管理，没有想到做更上面的，更高端的财富管理，已经过去半年了，各位老总大家对这个话题也有一些深刻的理解了，我们就按照顺序从王老师开始，请您先发表一下你对基金管理公司向现代财富管理发展的理解。

　　王连洲：不转型这日子过不下去了，需要转型。刚才窦总讲得很好，很到位。公募基金可能是我们在设置上还有点毛病，有些制度缺位。这个制度缺陷我们原来设想的是不错的，那是主观的愿望，好像介于股票和债券中间的产品，又是复合投资，又是鸡蛋不放在一个篮子里，又是高规模效益，原来设想的是很好的。但是发展到现在这个程度，它没有竞争力，尤其是最近两年。

　　为什么呢？我觉得有这样几个原因。我们的投资者是为穷人服务，刚才窦主任说是为弱势群体服务，从某种程度上是一个事业。大家说哪里是公益？还是一个企业，是以利润为导向的。我是怎么想的呢？当时有人问我为什么说这个？我说实际上很多的基金经理从公募向跑了，都不给他干了，因为我们公募基金是黄埔军校，培养了几年，要为高端客户，高净值人群去服务了。这个公募基金谁来做呢？都是弱势群体，你不能光给效益比较好的，我们经过了七八年的锻炼，经验丰富了，水平高了，拍拍屁股走了。我想对于我们基金行业的基金人才的聚集是不利的。我所以提出来公募基金要实行政策上的补贴，要降低成本，要为弱势群体服务，我是这样提出来的。

　　我想现在提出一个转型和财富管理，一开始也应该，我们始终把握的一个原则就是为投资者服务，因为他的利益最大化。现在我们是为股东服务，要有利润，要有指标压力。这里面就是增加规模，今天扶持了，明天分开了，又合并了，无外乎就是为了追求规模，追求一种高收益。与我们设置的这个宗旨是背离的，我们应该是说，这个转轨，你不给投资者，弱势群体也好，高净值人群也好，你不给他赚钱人家还是不认帐，不买账，这就是一个从制度上。公募基金向私募基金两者融合，关键是机制活，是我们基金管理人的利益和投资者的利益。我还是坚持那个观点，要降低成本，积极的运作成本。你想想我们的交易通道，我们的基金是拿了万分之八了。你想一个基金投资者拿多少费用，现在应该从大风大浪当中去锻炼，参与市场的竞争，会提高整个基金管理的水平。不单单是哪里有钱赚就上哪里投，对于现在的机制上，制度安排上，60%的仓位这样的，我想还可以根据不同的情况，做出不同的调整。